确保节点措施的汇报.doc

PAGE

PAGE3

确保10.30节点实现的措施汇报

分公司领导：

青海江仓干熄焦建安工程根据目前施工状况及已完成的进度情况来分析，要达到业主及总包单位规定的10.30节点要求（①主控楼具备项目部办公室搬迁条件；②循环水泵房、辅机室、除盐水站具备设备中交条件；③埋地管线完成），还存在较大的问题和一些差距。当务之急务必采取必要的措施来保证此节点的完成。

一、项目部组织措施：

1，具体分工如下

胡喜军全面负责整个项目的管理工作，主抓现场的协调工作；

杨丹目前主抓发电区域的埋地管线工作及节点内需完成的各种介质管道工作；

陈小齐全面负责项目的技术管理工作，目前协助杨丹细化并跟进节点内的工作；

任荣、续建平主抓节点内的土建工作，并细化节点内的各项工作内容且密切关注、落实每天完成的情况；

朱万贵负责项目的大部分非标管理工作，目前协助杨丹管理地下管网工作；

姚捷负责节点内的各项电气工作，细化工作内容并跟进落实；

周志负责项目的安全监管作，兼管现场的文明施工；

余赞东、肖红寿负责现场的材料供应和清理工作。

具体要求如下

（1）根据进度节点要求，有针对性的进行进度节点计划（细化到每天）的有效编制，让班组做到心中有数，各专业工程师一定要跟进进度计划的执行情况。

（2）每天下班前开碰头会，结合节点计划、日计划点评完成情况、未完原因的分析以及应该采取什么的措施，及时解决各专业之间在施工过程中存在的各种问题。

二、加强项目的团队建设，为施工班组做好指导服务工作：

项目部及各业工程师要加强进度理念意识与宣传，向班组灌输市场意识，激发每个班组的工作激情，形成一种大干快上，保质保量，确保节点目标实施成功的共识。在此基础上，项目部的所有管理人员要密切关注现场的施工动态，指导协助承包班组进行施工，当班组出现困难时，项目部要积极主动给予解决，让班组尽量在一种良好的环境中进行施工，有利于提高班组的积极性，从而促进施工进度按规定的计划完成。

三、延长作业时间，加班加点：

从今开始现场打破常规作息时间，加班加点。紧凑安排班组施工任务，做好安全技术交底，做到有计划施工，各分项和工序之间的有序衔接。班组必须增加施工作业人员，适当、适时打破工种界限进行施工，项目部搞好夜间施工的照明工作。

四、材料设备的供应及时

材料部门根据材料计划按品种规格、数量及时做好备料和供料的工作，保证施工班组的用料要求，如遇特殊情况不能按期限及时到位时，应马上反馈意见，力求用最省时的途径解决，不让班组误工，同时各部门之间要主动相互沟通，随时掌握现场的用料动态。

五、现场的安全措施保障：

目前节点内的施工区域大部分处于高处作业和交叉作业施工，安全部门要制定符合现场具体情况的专项安全措施，确保施工安全。只要有安全生产的需要，如安全防护用品，安全措施材料，安全保障力量应以最快的速度组织到位，尽最大可能的为施工班组创造一个好的安全施工环境。

六、奖惩措施：

为确保节点目标的顺利实现，激励大家的工作激情，项目部商议进行适当的奖惩制度。

具体措施如下：

1,本次节点奖申请8.5万元，按专业、工程量大小、做出贡献程度等综合考虑进行合理分配；（暂定：土建班组5万；非标1班0.5万；非标2班1万；非标3班0.5万；电气班组0.5万；机动奖励-含项目部1万）

2，如班组在规定的时间内未完成既定目标，将进行双倍处罚，同时项目部的相关责任人与班组一起承担连带责任。

七、资金的保证：

为提高班组的工作积极性和材料的按时供应，让当前进度节点及及春节停工期前的各项工作形成良性循环，资金的按时保证起决定性的因素。由于济钢国际目前付款情况不理想，现场的很多工作实施起来比较被动和艰难，故请分公司在一个月内予以资金的支持和保障，同时项目部会抓紧督促济钢国际的进度款支付到位。

以上节点措施请领导予以批阅，并提出指导性意见为感！

湖南省工业设备安装有限公司

青海江仓干熄焦工程项目部

胡喜军

2015年10月23日