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科技计划任务书填写培训演讲人：日期：

CATALOGUE目录01科技计划任务书概述02科技计划任务书基本内容03科技计划任务书中的关键要素04填写技巧与注意事项05实例分析与讨论环节06培训总结与展望

01科技计划任务书概述

科技计划任务书是科技项目立项和执行过程中，由项目承担单位科技管理部门或项目负责人编写的，用于明确项目目标、任务、技术路线、预期成果等内容的文件。科技计划任务书定义科技计划任务书是科技项目进行评审、管理、验收等重要环节的重要依据，也是项目执行过程中检查、评估、调整项目计划的重要参考。科技计划任务书作用定义与作用

内容完整科技计划任务书应包含项目概述、项目目标、任务分解、技术路线、预期成果、项目预算、人员分工等关键内容，不得遗漏。逻辑清晰科技计划任务书各部分之间应逻辑清晰，相互衔接，避免出现前后矛盾或重复的情况。表述准确项目目标、任务分解、技术路线等部分要使用科学、准确、规范的术语进行表述，避免模糊和歧义。格式规范科技计划任务书应按照相关规定的格式和要求进行编写，字体、字号、行距等应符合规范。填写要求与规常见错误及避免方法过度夸大项目目标或预期成果01项目目标或预期成果应基于实际情况进行科学合理的设定，避免过度夸大或无法实现的情况。技术路线不明确或不合理02技术路线是项目执行的关键，应清晰明确，避免出现不合理或不可行的情况。预算不合理03项目预算应根据实际需要合理编制，避免出现过高或过低的情况，同时应确保资金使用的合理性和规范性。填写不认真或漏填关键信息04填写科技计划任务书时应认真仔细，避免出现漏填关键信息或填写错误的情况，影响项目的评审和执行。

02科技计划任务书基本内容

项目基本信息填写项目名称填写项目全称，需准确反映项目的主要内容和目标。项目类型根据项目实际选择，如基础研究、应用研究、试验发展等。项目负责人填写项目主要责任人，需具备相应的专业技术背景和项目管理经验。项目承担单位填写项目实施的主要负责单位，需具备相应的科研条件和支撑能力。

研究目标明确项目研究的具体目标，包括科学问题、技术难题、预期成果等。预期成果形式描述项目完成后预期产生的成果形式，如学术论文、专利、技术标准、新产品等。成果应用前景阐述项目成果在行业或领域中的应用前景，以及对社会、经济、科技发展的意义。量化指标设定项目完成后的量化指标，如论文发表数量、专利申请数量、技术标准制定等。研究目标与预期成果描述

研究方案与技术路线设计研究方法与技术手段详细描述项目采用的研究方法和技术手段，包括实验设计、数据获取、处理和分析方法等。技术路线绘制项目研究的技术路线图，清晰展示项目从起点到终点的技术路径和关键环节。关键技术与创新点阐述项目研究中的关键技术问题和创新点，以及解决这些问题的方法和措施。风险评估与应对措施分析项目研究过程中可能遇到的风险和问题，并提出相应的应对措施和解决方案。

03科技计划任务书中的关键要素

创新性项目是否具有新颖性，是否有突破性的思想、方法或技术，是否对现有知识或技术做出重大贡献。实用性项目成果是否具有实际应用价值，是否能够转化为产品或服务，解决实际问题或满足市场需求。创新性与实用性分析

风险评估与应对措施制定风险识别识别项目可能面临的技术、市场、管理、资金等风险。风险评估风险应对策略对识别出的风险进行量化分析和排序，确定风险等级和重要性。针对每个重要风险，制定相应的应对措施和预案，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。123

进度安排与里程碑设置进度计划制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务、责任人、开始和结束时间。里程碑设置设置关键节点和阶段性成果，作为项目进度控制和评估的重要依据。进度监控与调整定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并调整计划，确保项目按时完成。

04填写技巧与注意事项

简洁明了研究目标应具有可量化指标，以便在项目完成后进行评估。具体可量化突出创新要突出研究项目的创新点和特色，区别于已有研究。研究目标要简洁明了，避免使用模糊、含糊不清的表述。清晰明确地表达研究目标

逻辑严谨地设计技术路线科学性技术路线应基于科学原理和研究方法，具有可行性。环节连贯各环节之间要相互衔接，避免出现逻辑漏洞。灵活可调在研究中可能会遇到预期之外的问题，技术路线应具有一定的灵活性，方便调整。

时间规划按照研究内容和技术路线，合理安排项目各阶段的时间，确保按时完成任务。合理安排项目进度和资源人员分工明确项目团队各成员的职责和任务，做到各司其职、协同合作。资源配置根据项目需求，合理配置资金、设备、材料等资源，确保项目顺利进行。

05实例分析与讨论环节

案例背景介绍案例的背景、任务和目标，以及案例的选取标准和依据。案例实施过程详细阐述案例的实施过程，包括采取的措施、方法和流程。案例成果与效果展示案例的成果和