2025年知识竞赛-丰田TPS知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年知识竞赛-丰田TPS知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.什么是MVP指标，包含哪些指标？

2.TPS是丰田生产方式的简称。

3.异常管理的要点有哪些？

4.控制图的定义是什么？

5.基本方针是一切经营的最高指导原则，其所含的目标虽然无法在有限的时间内达到，但却需要不断地向此目标迫近。

6.日常管理就是做好日常业务的维持及改善活动。

7.直方图的定义是什么？

8.小团队活动小组成员以3-8人为宜。

9.海因里希法则的内容是什么？

10.丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？

11.缩短换产时间有哪几个步骤？

12.现状把握（现状调查）就是通过现地现物的调查进行原因分析。

13.丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费？其中危害最大的浪费是哪种浪费？

14.丰田生产方式的核心思想是什么？

15.所谓改善就是排除隐藏在企业每天的活动中的各种浪费，通俗来讲，改善就是去掉无用的（）

16.拉动式生产的具体手法是看板管理。

17.年度方针的制定一定要参考今年度，甚至去年度的实施状况。

18.基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是什么？

19.画《物流信息流动图》时，信息的流动要从左向右按照前工序到后工序的顺序来画。

20.什么是“定时间”？

21.流程中，必须现在做的事情（工作），就从“现在”这一瞬间行动！从“型”的经营管理（磨砺磨合）转向“形”的经营管理。

22.增加利润的方法是消除浪费、降低成本。

23.清扫为机器保养的基础（）

24.加工时间就是人工作的时间（）

25.年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做出相关安排并推进，年度方针重点指出年度发展的重点与方向（）

26.方策制订不需要考虑管理原则及评估原则（）

27.制定中长期计划时，在SWOT分析之前，一定要先对内外部环境进行分析。

28.排列图（巴莱多图）是按照数据的大小步骤进行排列找出重点的问题（因素）的一种手法。

29.丰田生产方式的两大支柱是什么？

30.方针管理与目标管理是一个意思，只是叫法不同而已。

31.自働化（Jidoka，带人字旁的自动化）是指什么？

32.新七种工具是以数据解析为中心的一类QC手法。

33.丰田公司在现场创造灵活的工作场所方面，采取的措施是（）

34.方针的展开是指方针目标的展开。

35.系统图的定义是什么？

36.素养的境界是塑造干净的工作场所（）

37.如何理解凡事彻底？

38.企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气（）

39.生产过程周期时间是指哪些时间，说出有代表性的四种？

40.不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。

41.方针的展开是指方策的展开。

42.标准作业适用于什么样的作业？

43.丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么？

44.丰田生产方式的真正目的（宗旨）是（）

45.QC改善的旧七种工具有哪些？

46.生产现场班组长的两大任务是什么？

47.方针管理非常重视上下沟通、部门间的协调。

48.现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么？

49.标准作业表的制作顺序是什么，简述每个步骤的作用？

50.海因里希法则对我们有什么启发？

51.推行TPS的作用是什么？

52.企业生产的基本原则哪些？

53.实施方针管理的好处？

54.动作改善的八大经济原则是什么？

55.什么是“定位置”？

56.作业标准是指什么？

57.清洁活动要坚持“3不要”原则，“3不要”原则是指什么？

58.企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件？

59.拉动式生产的核心思想是什么？

60.标准作业中的作业三票指的是哪三票，在实际测绘时我们还需要使用哪一种表？

61.作业编成时的要领是什么？

62.小团队活动完全是一种以班组为单位，自主开展的群众性改善活动。

63.库存产生的原因包括哪些，说出5个主要原因？

64.作业编成后生产线正常生产的前提条件是？

65.丰田公司的少人化是指什么？

66.控制图是一种判断过程或产品质量特性是否符合质量标准的图。

67.排列图的用途是什么？

68.MVP指标应用的意义？

69.方针管理目标设定弹性原则是指时间及组织层间不相矛盾。

70.丰田汽车在日常管理方面的基本思路是什么？

71.东京大学经济学部教授藤本隆宏对丰田生产方式强在何处分三个层次作了说明，他是如何评价的？

72.实施5S可以为企业带来哪些效能？

73.方策制订的周全原则是指上、下目标与方策能紧密结合。

74.在丰田公司，采取U字型生产线布局前提是什么？

75.多能工培训可以带来哪些效果？

76.在进行现场改善时我们