安全领导力与安全执行力.pptVIP

核心提示意识决定行为，行为产生结果。正向意识有赖于积极的心态，积极心态有赖于健全的心智，心智往往在一个人身上体现为一种模式。何谓心智模式？心智模式（苏格兰心理学家KennethCraik在1940年代提出）是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。心智模式有以下七个特点：1.普遍性——每个人都具有心智模式。2.偏执型——心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论。3.隐蔽性——心智模式是指导我们思考和行为的方式。4.自我性——心智模式让我们将自己的推论视为事实。5.修复性——心智模式往往是不完整的。6.诱导性——心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。7.持久性——心智模式往往会比其有用性的影响更为深远。改善企业安全3Q,从根本上提升安全管理水平SEQ（安全情商）SIQ（安全智商）SAQ（安全逆商）职业健康安全管理体系安全标准化管理体系改善员工的心智模式采用情感式管理方式等对事件（事故、未遂事故）的科学管理水平回顾一下贵公司的3Q值状况——大卫·霍金斯博士的实验发现美国著名的精神科医师大卫·霍金斯(Dr.DavidR.Hawkins)博士，哲学博士，运用人体运动学的基本原理，经过二十年长期的临床实验，其随机选择的测试对象横跨美国，加拿大，墨西哥，南美，北欧等地，包括各种不同种族，文化，行业，年龄的区别，累积了几千人次和几百万笔数据资料，经过精密的统计分析之后发现：人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。根据美国心理学家大卫·霍金斯博士(Dr.DavidR.Hawkins)的“意识地图”（ConsciousnessMap）理论，人的意识亮度（以Lux为单位）由低至高可分为17个层级。以200的“勇气”为基准，居于其上的8个层级的意识状态可称之为“能力（Power）”，居于其下的8个层级的意识状态则被称为“压力（Force）”。意识层次的振动频率与能量指数1.开悟正觉：700~1000

2.安详极乐(平和)：6003.寧静喜悦：5404.爱与崇敬：5005.理性谅解(明智)：4006.宽容原谅：3507.希望乐观(主动)：3108.中性信赖(淡定)：2509.勇气肯定：200使身体增强Power(能力\能量)诚实，同情和理解能增强一个人的意志力，改变身体中粒子的振动频率，改善身心健康。意识层次的振动频率与能量指数10.骄傲轻蔑：17511.愤怒仇恨：15012.渴爱欲望：12513.恐惧焦虑：10014.忧伤懊悔：7515.冷漠绝望：5016.罪恶谴责：3017.羞愧耻辱：20?????依次全都对你有害，在削弱自己身体Force(压力)四、安全领导力与执行力素质要求4.1坚守“红线意识”、规避法规风险安全生产法律、法规及安全标准、规范、规程是企业安全管理应遵守的底线，“底线思维”是每一个领导者在安全生产方面应具备的素质要求。法律法规标准规程规章制度操作规程安全文化管理无序的企业高度底线4.2熟悉现代安全管理方法【管理模式介绍】安全管理模式，是指企业采取的安全生产管理体系的模式或类型，安全管理模式解决的是企业的安全管理体制和机制问题。安全管理模式因企业的管理水平、管理习惯、实际需求等等不同而不同，这里重点介绍几种优秀的管理模式：（1）《职业健康安全管理体系规范》OHSAS18001:2007（2）《NOSA五星安健环安健环质量综合风险管理体系》（3）各行业的安全生产标准化评定标准等（4）《南方电力安全生产风险管理体系》（5）《神华集团煤矿本质安全管理体系》（6）《苏州市企业安全生产管理体系》先进的安全管理系统＝减少伤亡事故的数量

＝减少各类事故损失

＝增加安全效益

＝提高凝聚力和员工的向心力

＝实现企业的可持续发展

模式二模式三模式一每周或每月公司组织安全大检查——通报——考核要求各基层单位每周开展安全自查——自行整改——有难度的问题上报引导全员查隐患——自主上报——公司评估、督导——进行激励如：隐患管理之道适时管控关口前移源头管理末端管理安全确认-手指口述风险