2024年2月辽宁省直遴选面试真题带详解.docxVIP

2024年2月辽宁省直遴选面试真题带详解.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年2月辽宁省直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、教育部在工作要点的通知中指出,加快推进校园足球普及工作,加强校园足球特色学校和试点单位的建设,市教委派你去负责选拔20所中小学校园足球特色学校。你会如何开展?

【答案】:若由我负责选拔20所中小学校园足球特色学校,我会按以下步骤开展工作。首先,制定科学的选拔标准,参考教育部相关要求,涵盖场地设施、师资力量、足球课程设置、课余训练与竞赛等方面。同时成立专业选拔小组,成员包括教育专家、足球教练等。其次,发布选拔通知,涵盖标准、流程、时间节点等内容,让各学校充分知晓并准备。再者,组织学校申报,要求其提交详细材料,展示足球发展情况。之后对材料初审,筛选出符合基本条件的学校。然后,实地考察初审通过的学校,与师生交流,了解实际情况。根据材料与考察打分。最后,综合评分,选出20所学校,公示结果。对入选学校后续跟踪,推动校园足球普及工作更好发展。

【解析】首先,我会制定本次选拔的方案。主要包括这次选拔的时间、选拔的标准和选拔的方式。本次选拔的时间为期一个月,选拔标准包括学校运动场地的硬件设施是否达标和开展足球活动的体育老师的数量与素质等。选拔的方式主要采取专家考评的方式来进行。方案写好之后,我会提交领导审批,并根据领导的意见进行相应的修改。其次,我会根据领导的指示,把本次选拔中小学校园足球特色学校的相关文件和本次选拔的方案及时的通知给辖区内的各个中小学,要求各个中小学按时提交申请资料,提升软硬件设施,做好选拔的准备工作。再次,选拔工作开始之后,会聘请由足球专家组成的专家队伍,对各个中小学上交来的材料进行审核,从中选择出30个中小学作为足球特色学校的候选单位。之后,组织专家团队对这30个学校进行实地考察,着重检查候选学校的场地设施是否适合踢足球,学校的足球老师的数量是否到位,并与学校的领导进行交谈,了解各个学校的领导对发展中小学足球特色学校的意见和看法。最终,由专家经过评估后选择20所学校作为发展中小学特色学校。最后,选拔工作结束后,由市教委向相关学校颁发“足球特色学校”的资质,并要求各个学校切实的落实好此项工作,切实的推进好校园足球的普及工作。市教委也会定期的对各个选拔学校进行督促指导,使这项工作能够落实到实处。

2、在4月23日世界读书日来临之际,实体书店的经营状况再次引起广泛关注。据中华全国工商联合会书业商会的调查显示,截至2011年的10年间,有近5成的民营书店倒闭;而据《北京青年报》的一项调查显示,从2010年至2015年不到5年的时间里,北大、北师大、清华大学校园周边的20家书店有一半关门歇业。对此,请谈谈你的看法。

【答案】:在世界读书日关注实体书店经营状况意义重大。调查数据显示,民营书店和高校周边书店倒闭比例较高,这反映出实体书店面临着严峻的生存困境。一方面,网络书店的低价竞争、电子阅读的兴起等外部因素冲击巨大;另一方面,实体书店自身运营成本高、经营模式传统等内部因素也制约着其发展。要解决实体书店的问题,政府应出台扶持政策,如财政补贴、税收优惠等;书店自身也需创新经营模式,举办阅读活动、提供多元服务等;社会各界要营造良好阅读氛围,增加对实体书店的支持,多方合作让实体书店重焕生机。

【解析】书店不仅是一个城市的文明符号,也是一个城市书墨飘香的发散器、孩子阅读兴趣的播种机,更是一个城市不可或缺的文化元素,代表着一个城市的文化品位。但是随着互联网的快速发展,人们的阅读和书籍购买习惯发生了巨大变化,再加上电商低价竞争和盗版书的恶意搅局,让不少实体书店面临着生死困境,如何拯救传统书店成了近年来备受关注的问题。自“十一五”后半期开始,国内社会、经济环境发生了剧烈变化:房地产持续攀升推高店面租金成本,劳动力短缺推高人力成本,两方面原因导致实体经济经营成本居高不下。与此同时,电子商务的迅猛发展、经济下行压力等因素也在进一步冲击和压缩实体经济的盈利空间。这使得本就处于保本微利经营的实体书店发展起来更为艰辛,因此导致不少知名书店相继出现“倒闭潮”。自2011年起,国家连续出台了多项实体书店扶持政策,在政府宏观扶持下,实体书店经营市场出现一定程度的“回暖”,但是在高昂的房租与人工成本以及网店恶性价格战等现实问题的挤压下,单单依靠政府的政策,仍然难以解决书店发展出路的问题。所以,实体书店的彻底“逆袭”,更需要自身采取主动策略,适应时代变迁,寻求生存之道。如此,实体书店方不致成为“文化化石”。一方面,积极借鉴网吧转型网咖的经验,实现传统书店向多元化发展、跨业经营转型。促进书店与人类多样的文化、学习、生活需求相对接,充分发挥书店文化阵地、教育平台的作用,提升服务上具备专业感染力和吸引力。另一方面,实体书店也应主动加强营销创新,不能再摆出“高高在上”的姿态,而应离民众更近一点:可以

文档评论(0)

000 + 关注
实名认证
文档贡献者

ccccc

1亿VIP精品文档

相关文档