海南经贸职业技术学院《项目规划与管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号

…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

海南经贸职业技术学院

《项目规划与管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目范围说明书是项目范围管理的重要文件。以下关于项目范围说明书的描述，错误的是：（）

A.明确项目的目标、产品范围和项目可交付成果

B.描述项目的边界和限制条件

C.项目范围说明书一旦确定，就不能更改

D.作为项目团队和相关方对项目范围达成共识的基础

2、项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要工作。对于项目成本管理的内容，以下哪一项描述是不正确的？（）

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程

B.成本估算需要考虑项目的所有资源需求，包括人力、材料、设备等

C.成本预算是将成本估算分配到项目的各个活动和阶段，形成成本基准

D.项目成本一旦确定，就不能再进行调整，必须严格按照预算执行

3、在项目收尾阶段，需要对项目进行全面的评估和总结。以下关于项目收尾工作的描述，哪一项是不正确的？（）

A.收集项目相关数据和文档，对项目的目标达成情况、过程管理、成果质量等进行评估

B.总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考

C.与项目团队成员和利益相关者进行沟通，听取他们对项目的评价和建议

D.项目收尾后，所有的项目文档和资料可以立即销毁，以节省存储空间

4、在一个项目的执行阶段，发现项目的实际成本超出了预算，而且质量也出现了一些问题。为了解决这些问题，项目经理首先应该采取的措施是？（）

A.立即停止项目执行，重新评估项目的可行性

B.分析成本超支和质量问题的根本原因，制定相应的解决方案

C.隐瞒问题，继续推进项目，希望能够在后续阶段解决

D.指责相关团队成员，要求他们承担责任

5、在项目风险管理中，项目经理识别出了一个可能导致项目失败的重大风险。为了降低风险的影响，项目经理可以采取的措施是：（）

A.忽略风险，继续按照原计划执行

B.制定风险应对计划，采取预防和减轻措施

C.转移风险，将项目外包给其他公司

D.等待风险发生后再采取措施

6、项目范围变更管理需要遵循一定的流程和原则。以下关于项目范围变更管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.范围变更管理需要提出变更请求、评估变更影响、审批变更和实施变更

B.任何项目相关方都可以提出范围变更请求，但变更请求需要经过正式的审批流程

C.范围变更可能会导致项目进度、成本和质量的变化，需要进行全面的评估和管理

D.为了加快项目进度，可以随意批准范围变更请求，而不需要考虑其影响

7、一个项目的预算有限，项目经理在选择项目活动时，应该依据以下哪个原则？（）

A.选择对项目目标贡献最大的活动

B.选择成本最低的活动

C.平均分配预算到各个活动

D.随机选择活动

8、在一个项目的人力资源管理中，发现部分团队成员的技能无法满足项目的要求，而培训需要较长时间。此时，应该采取什么措施？（）

A.立即辞退这些成员，招聘新的具备相应技能的人员

B.让这些成员在工作中边做边学，不进行专门培训

C.调整工作安排，将复杂任务分配给技能高的成员，简单任务给技能不足的成员

D.分析技能差距，制定针对性的培训计划，同时调整工作安排和进度

9、在项目执行过程中，项目团队的建设和管理对于项目的成功至关重要。以下关于项目团队建设的方法，哪一项是错误的？（）

A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力

B.明确团队的目标和价值观，统一团队的努力方向

C.只关注团队成员的个人绩效，不强调团队合作

D.及时给予团队成员表扬和奖励，激励其积极工作

10、某公司承接了一个为客户建设数据中心的项目，项目周期紧张，技术要求高。在项目执行过程中，发现关键设备的供应商无法按时交付货物，这将导致项目进度严重滞后。项目经理应该如何应对这种情况？（）

A.寻找新的供应商，尽快采购替代设备，哪怕成本有所增加

B.与现有供应商协商，争取加快交付进度，并调整项目计划以适应延迟

C.向客户说明情况，请求延长项目交付时间

D.自行组织团队研发替代设备，以确保项目进度