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{生产工艺技术}现代维修

新技术新工艺新材料

4、内容

4.1设备管理机构的设置与职责

4.1.1公司有一名副总经理主管设备工作，下设设备管理部

门，车间及生产班组，形成三级管理网络。

4.1.2班组、车间负责本部门的设备管理工作，设备管理部

门负责全厂设备的综合管理工作。

4.1.3公司配备专职和兼职设备管理人员，并明确职责。

4.2设备的分类及编号

4.2.1设备分类的目的是为了明确管理范围，统计和分析设

备的构成情况，能力等，以便进行分级管理和实施重点维修

从而保证设备的良好状态和利用率。

4.2.2设备分类按管理工作对象分生产设备(I)辅助生产设

备(II)非生产设备(III)。

4.2.3设备的编号

4.2.3.1设备编号按下面示例图：

辅机序号

设备序号

设备管理类别号（I、II、III）

4.2.3.2一个编号只用一次，不管被编号设备发生什么情况，

该编号应作保留，不能用其它设备。

4.2.3.3设备附件和附属设备不另单编号，可在编号中加编

辅机号以示区别。

4.2.3.4生产流水设备应按工艺属性分成若干单元，逐个编

号入帐其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线

为一台设备编号。

4.2.3.5每套设备必须在明显处钉上固定资产编号牌。

4.3设备登记造册