供应链管理数字化供应链的转型战略与架构设计178（177页PPT）.pptxVIP

数字化供应链

转型升级路线与价值再造实践;;;

架构篇（第4～10章）;

数字化供应链

数字化计划;

虚拟供应商的展示;

智能化数字供应链生态系统：

生态系统可为企业带来更多数字技术能力的组合，助力企业供应链运营创新

应用智能数字技术：

供应链执行自动化，智能数据分析和人工智能有助于供应链运营数字化转型;;

比较方面;

比较方面;

战略

从战略高度认识为什么要做转型？

架构

数字化供应链架构及转型要素是什么？

方法

如何做转型？介绍两种转型框架

案例

领先企业是如何做到的？

度量

转型的成熟度和绩效如何度量？;

技术趋势;;;;;

以客户为中心的市场需求;

数字经济的五大变革与创新特征;

数字经济的五大变革与创新特征;

43%

56%

60%

70%

55%;

0103m;;;;

70%

90%

50%

75%

40%;

Transformation

数字化转型比数字化更广泛，它指的是业务和商业模式的数字化变革，它是让企业/组织处理整体变革（模式组织、流程、管理）的任务，因此将变革作为核心竞争力，帮助企业/组织从端到端成为客户导向（和驱动）的智慧企业/组织;;

数字化概念;

数字化概念;

先进

先前由人工填写的信息将逐步由机

器生成，信息来自传感器、射频识

别（RFequency

Identification）标签、仪表、执行

器、全球定位系统（GPS：Global

PositioningSystem）等自动化设备，

库存可以自动盘点，集装箱可以自

行检测其的货物。如果托盘被

送错地方，会产生自动报错

互联;

l2015年12月，来自世界各地的企业家齐聚中国三亚，讨论全球市场上遇到的主要问题。同年成立美国数字化供应链研究院

（DSCI）

l2016年该研究院发布了“数字化供应链”白皮书。《白皮书》把传统的供应链分为三个阶段，如左图所示;

研究或咨询机构;

数字化的关键技术趋势

2017年JDA（2020年改名为BlueYonder）发布了《数字供应链傻瓜书》（DigitalSupplyChainfor

Dummies），书中认为数字化是指下面三个关键技术趋势;

涵盖计划与执行功能的供应链管理过程

l综合业务和财务规划

l需求管理

l类别???理

l销售与运作规划

l分类计划

l生产计划与调度

l库存部署计划

l交通运输规划与管理

l仓储和劳动管理

l店铺规划和操作;;;

技术创新是供应链数字化转型的加速器，正确地选择数字技术是实施技术战略的关键步骤

P40

;;

供应链数字化转型不是简单的数字技术的革新，而是整个供应链组织形态、业务流程、商业模式、技术能力体系的全面变革。如果不改变上述关乎企业命脉的核心要素，任何数字化转型计划都可能只是短期解决方案。数字化转型计划是关乎企业在数字时代生存发展的战略性决策和行动。因此必须由企业高层领导CEO挂帅制定转型的战略和行动计划;

按成熟

度划分

的顶级

障碍;

战略是价值的洞察，而价值是战略的结果。因此正确定义数字化的价值，也就是使价值与战略匹配之后，价值就可以成为企业数字化转型的驱动器，或者说进行价值驱动的数字化转型。JimHighsmith在《EDGE：

价值去的数字化转型》一书中，建立了一套基于客户价值/战略目标驱动实现数字化转型的框架和工具。

EDGE是一种连接和拉通战略愿景和交付价值的运营模式;

供应链数字化转型的技术战略思维

技术战略的重要性在于对新兴供应链数字技术的认知;;;

GPS、GSM和基于伽利略的定位，传感器、灌装状态、产品质量、包装质量、设备状态

l可靠的全天候定位

l更多的SCM信息和时间管理要求（如：文帝、湿度、打开、震动）

3D打印、微波、激光生产技术

l新产品的位置传感器

l新的供应商配置

l新的生产材料

多变量回归、预测分析，大规模的情景分析

l需求预测

l能力规划

l路径优化

l合同及合同的灵活性和现货能力的购买优化

l协同优化的高级采购;

l高德纳杰出副总裁诺哈·托哈密（NohaTohamy）说：?高德纳供应链战略成熟度周期是让供应链领导者弄清楚下一步将采取什么行动，现在进行何处投资以及需要注意什么的绝佳方法”

l在2020年高德纳供应链战略成熟度周期中

l顶峰左边是供应链组织正在探索的兴技术

l顶峰右边是正趋于成熟的数字能力，它们是公司应积极采用的能力，以优化其绩效

l高德纳的创新技术曲线告诉大家新兴技术如何从创新初期到