2025《施工组织设计中的施工进度计划和质量保障措施分析》3100字.docxVIP

施工组织设计中的施工进度计划和质量保障措施分析

目录

TOC\o1-3\h\u177881.1进度计划编制原则 1

55331.2进度计划编制的步骤 1

14721.3工期进度计划 2

58751.3.1基础工程 2

299451.3.2主体工程 3

170811.3.3附属工程 3

30601.4工期保障措施 3

69142质量保证措施 5

263762.1质量目标 5

110272.2技术措施 5

275342.3组织措施 5

136922.4合同措施 6

250882.5经济措施 6

1施工进度计划

进度计划编制原则

根据合同约定的施工工期及相应的技术规范，充分考虑现场实际情况进行编制。

考虑自身施工能力，对进度计划进行合理安排并优化，计划应是先进并具有可操作性的。

符合国家及当地相关政策、法律、法规。

计划应满足业主单位的进度目标；

考虑进度安排的均衡、连续性，避免出现窝工现象。

在保证质量和安全的前提下，采用流水施工来合理缩短工期，有利于节约施工成本。

进度计划编制的步骤

确定进度计划性质、具体目标、任务

进行任务分解

收集编制依据

确定起止时间

分析各工序之间的逻辑关系

编制进度计划表

编制进度说明书

上报相关部门

工期进度计划

本工程建筑占地面积2616.2㎡，其中地上四层，地下两层，地上、地下建筑面积分别为8187.91㎡、9963.78㎡，总建筑面积为18151.69㎡，地上环境为Ⅰ类，通过查询工期定额得到的工期为440天，该工程任务书施工工期目标为480天，所以不必考虑压缩工期，按照进度计划如期完成即可。

现根据工程实际情况、工程特点、工程目标以及相关法律法规的要求，合理安排施工工序，保证工程在480天内能够完成。根据本工程各个分部分项工程实际工程量对进度计划进行安排，工程量及进度计划详见附录三。各分部分项工程进度安排时间如下：

基础工程

施工准备

在施工前做好临时设施、现场围护、临时道路、给排水、临时用电的准备工作，根据本工程项目的实际情况，大致需要20天时间。

桩基础工程

本建筑工程共打桩201根，桩径800mm，根据施工经验，一台钻孔打桩机一天能2-3根桩，本工程安排5台桩机，大约需要20天能够完成，考虑其他影响因素，一共安排24天时间进行施工。

土方开挖

本工程有地下室结构，需要土方大开挖，总开挖工程量约为50000m3，挖到地下室一层之后进行基坑支护，采取边开挖边支护，根据相关定额，大约需要21个一类人工三周工作时间来完成。

基础工程

包括筏板基础、桩承台、基础垫层的钢筋帮扎、模板搭接、混凝土浇筑及养护工程，根据工程量以及相关定额，按照80个一类人工以及流水施工的进度安排方法考虑，大约需要36天左右完成。

内支撑拆除

在地下室基础工程施工完毕后，对土方内部支撑进行拆除以进行下一工序。

主体工程

主体工程考虑以50个工人同时施工进行进度计算，各层考虑按照梁板模板、梁板钢筋、梁板混凝土、柱钢筋、柱模板、柱混凝土的顺序施工，砌体工程在上一层梁板混凝土浇捣完成并达到要求强度后才能开始，砌体工程考虑20个工人进行施工。

附属工程

在主体工程结构完成后，开始从上到下，从顶层开始，进行抹灰工程的施工，在抹灰工程施工完后进行门窗安装以及脚手架拆卸工作，安排为流水施工，附属工程均考虑为20个工人进行施工。

工期保障措施

建立健全现场管理制度

设置施工现场项目管理部，安排专业素质过硬并具有一定管理水平的人员充当施工管理层。既要保证项目经理的权力，又要给与下级部门一定的主动权，发挥主观能动性，才能齐心协力完成该工程项目。

建立例会制度

考虑固定时间召开一次进度例会，安排施工、业主、监理单位共同参与，及时讨论施工进展情况以及存在的问题。

做好充分的准备工作

施工前，安排技术人员熟悉施工图纸及相关技术文件并进行内容审查，在此基础上编制本工程施工组织设计，提前考虑各种不利因素并提出相应解决措施，按照施工计划及时开工，并配置能力较强的施工管理与技术人员，提前规划施工机械、材料的进场计划，避免停工待料等各类问题的出现导致进度延后，为现场施工配备规模和型号合理的施工机械。

严格履行进度计划

为了控制施工实际进度，各施工班组的进出场时间应严格遵守进度计划的安排。现场管理人员需制定更详尽的作业计划如日作业计划，并检查工程每日实际进度，若发生实际进度偏离进度计划，立即采取相应措施赶回进度，拉回前锋线，重点关注关键线路工程的安排。

开展各种形式的施工竞赛

设置相应的奖励措施，以竞争带动施工现场的生产积极性，提高职工生产积极性，以使计划如期或提前完成。

优化单位工程施工方案

随着施工的不断进行，各单位工程施工方案应不断进行优