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(新)企业“大学习、大培训、大考试”培训考试题库(含答案)

一、选择题（每题2分，共40分）

1.企业战略管理的首要环节是（）

A.战略实施B.战略控制C.战略分析D.战略选择

答案：C

解析：战略分析是企业战略管理的首要环节，它通过对企业外部环境和内部条件的分析，为企业制定战略提供依据。只有先进行战略分析，了解企业所处的环境和自身的优势劣势，才能做出合适的战略选择，进而进行战略实施和控制。

2.以下哪种不属于企业的市场定位策略（）

A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.全面定位策略

答案：D

解析：企业的市场定位策略主要有避强定位策略，即避开强有力的竞争对手，选择未被满足的细分市场；迎头定位策略，与竞争对手对着干，争夺相同的目标市场；重新定位策略，当企业原有定位不准确或市场情况发生变化时，对产品进行重新定位。而全面定位策略并不是常见的市场定位策略类型。

3.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.以上都是

答案：D

解析：利润最大化是早期企业财务管理追求的目标，强调通过合理经营，在一定时期内使企业利润达到最大；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富；企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。不同企业在不同发展阶段可能会侧重不同的目标，这三个目标都是企业财务管理可能追求的目标。

4.企业人力资源管理的核心环节是（）

A.人力资源规划B.人员招聘C.绩效管理D.员工培训

答案：C

解析：绩效管理是企业人力资源管理的核心环节。它通过设定绩效目标、进行绩效评估、反馈和改进等过程，将员工的工作表现与企业目标紧密结合。有效的绩效管理可以激励员工提高工作绩效，促进员工的发展，同时也为企业的人力资源决策如薪酬调整、晋升等提供依据。人力资源规划是人力资源管理的前期准备工作；人员招聘是获取人力资源的途径；员工培训是提升员工能力的手段，但都不如绩效管理处于核心地位。

5.以下属于企业无形资产的是（）

A.机器设备B.存货C.商标权D.现金

答案：C

解析：无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。商标权符合这一特征，它是企业的重要知识产权，具有价值但没有实物形态。机器设备属于固定资产，有实物形态；存货是企业日常活动中持有以备出售的产成品或商品等，也有实物形态；现金属于货币资金，不属于无形资产。

6.企业市场营销组合中的4P不包括（）

A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.促销（Package）

答案：D

解析：市场营销组合中的4P分别是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。产品是企业提供给市场的商品或服务；价格是顾客购买产品时所支付的货币数量；渠道是产品从生产者转移到消费者手中所经过的途径；促销是企业通过各种手段向消费者传递产品信息，促进销售的活动。而Package通常指包装，不属于4P的范畴。

7.企业的核心竞争力具有的特点不包括（）

A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性

答案：C

解析：企业的核心竞争力具有价值性，能够为企业带来经济效益和竞争优势；具有独特性，是企业所特有的，难以被其他企业轻易模仿；具有延展性，可以为企业拓展新的市场和业务领域。而可模仿性不符合核心竞争力的特点，如果核心竞争力容易被模仿，就无法为企业带来持久的竞争优势。

8.企业在制定预算时，以过去的实际业绩为基础，结合预算期内的情况变化进行调整的预算编制方法是（）

A.零基预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.弹性预算法

答案：C

解析：增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法，也就是以过去的实际业绩为基础，结合预算期内的情况变化进行调整。零基预算法是不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点；滚动预算法是使预算期始终保持一个固定期间、连续进行预算编制的方法；弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。

9.企业生产过程的核心是（）

A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程

答案：B

解析：基本生产过程是企业生产