W公司供应链管理改进研究.pdf

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

在经济日新月异发展的时代，企业面对的市场竞争和角逐日益严峻。管

理者水平的提升和供应链管理的改进，成为多数企业适应适应外部市场环境，

立于不败之地得以生存的重要课题。只有构建完善的、科学的、现代化的供

应链管理体系，企业才能得到长期稳定的发展和保持研发能力和创新性，才

能不断提高产品质量和服务，提升客户满意度，扩大市场份额。

本文采用访谈法、数据分析法、文献分析法，围绕W公司供应链管理展

开研究。首先基于W公司客户群体、供应商以及业务流程概括，简述W公司供

应链管理现状，通过访谈供应链相关职能部门人员，分析汇总W公司供应链

管理中存在的主要问题，即采购成本高、库存周转率低、供应商品质异常多

等。然后剖析问题成因，总结出采购管理模式陈旧，无法适应多样化的市场

需求；库存管理缺乏科学性以及供应商品质指标体系不完善。最后结合W公

司的实际情况，制定适合W公司供应链管理的改进方案，具体措施为采用联

合采购、变革CDL物流运输模式、优化采购模式等，来降低采购物料的总成

本；引导客户认识科学委托需求的重要性、缩短物料的采购周期、调整物料

的最小订单量，从而降低库存周转率；推动供应商构建完善的品质指标体系、

及时反馈供应商评价指标，督促供应商及时处理品质异常，并要求供应商提

供8D报告，追踪改善措施的落地，以鞭策供应商长期、稳定地为W公司提供

合格的物料。

供应链管理优化是一项长期的、动态的系统性工程。W公司供应链改进

研究有助于提高W公司生产效率和优化供应链流程以及降低W公司物料采购

成本，同时给其他物流科技公司供应链的发展提供参考。

关键词：供应链管理；采购管理；库存管理；供应商品质管理；信息共享

-I-

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Duetotheeconomicboominrecentyears,enterprisesfacemorefierce

marketingcompetition.Howtodevelopthemanagementlevelandenhancethe

abilityofsupplierchainmanagementisasignificantsubject,whichcanhelpmost

companiesadapttheexteriormarketenvironmentandsurviveinachanging

marketplace.Onlybyestablishingacomplete,scientificandmodernsupplychain

managementsystem,enterprisescangetalong-termstablegrowingandkeep

research,developmentandinnovative,thuscanimprovethequalityandservices

ofproducts,andfurthermorecanimprovethecustomersatisfactionandexpand

themarketshare.

ThisarticlestudiesaroundsupplierchainmanagementofWcompanyrelying

oninterview,dataanalysisanddocumentresearch.First,sketchthesupplierchain

statusofWcompanybasedonpresentconditionanalyzingofcustomergroup,

suppliers,businessprocessmodel,interview