《情景领导》培训讲义.pptxVIP

无标题;情境领导的核心及其广泛应用情境;01建立高效的团队；02掌握如;领导与管理的区别；01领导与管;领导与管理的区别01分组讨论作;什么是领导？logo领导是为个;什么是管理？管理就是与他人合作;领导与管理的差异与管理相比，领;案例11有一天下午，你要一个员;案例1分析在第;案例1启示我们有一部分的基层主;领导行为产生的两种结果LF使用;成功的领导者所具备的技巧1、了;分组讨论什么是领导风格？每个人;领导风格的定义01领导风格指的;民主独裁图表说明：在标尺的一端;巴顿（GeneralGeor;领导者行为的两种分类工作行为（;例子：血液化验就是一个存在大量;关系行为的事例例子：当一个新员;行为（behavior）--;领导模式的结构图提出明确指示，;风格一（S1）消防队长负责;风格二（S2）一位员工刚刚;风格三（S3）有位新的销售人;风格四（S4）你的老板知道你;测试领导风格测试MBTI测试;第三单元评估情景背景被领导;背景因素的组成领导者—他将自己;重要的变量因素—被领导者领导者;什么是准备度？准备度--是指被;准备度无表现无表现只涉及潜能或;什么是准备度水平？准备度水平(;准备度一：（R1）被领导者缺;准备度二：（R2）被领导者缺;准备度三：（R3）被领导者有;准备度四：（R4）被领导者有;你的下属现在处于什么阶段讨论：;第四单元