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消防业务骨干保留会议记录范文

会议基本信息

-时间：[具体时间]

-地点：[具体地点]

-参会人员：消防部门领导、各消防中队负责人、消防业务骨干代表

会议内容

开场与背景介绍

领导首先发言，强调了本次会议的重要性。指出在当前日益复杂的消防安全形势下，消防业务骨干作为消防队伍的核心力量，其作用至关重要。近年来，随着城市建设的快速发展，各类新型建筑、复杂场所不断涌现，火灾隐患呈现出多样化、复杂化的特点，这对消防工作提出了更高的要求。同时，社会对消防安全的关注度也越来越高，民众对消防救援队伍的期望也不断提升。在这样的大背景下，如何保留住消防业务骨干，稳定消防队伍的核心力量，成为了当前消防部门面临的一项重要任务。

骨干代表发言

几位消防业务骨干代表依次发言，分享了他们在工作中的经历和感受。

-代表A

代表A从事消防工作已经有[X]年，他回忆起自己刚加入消防队伍时的情景。那时候，他对消防工作充满了热情和憧憬，但面对高强度的训练和复杂的救援任务，也曾经有过迷茫和退缩的想法。然而，在老队员的帮助和带领下，他逐渐掌握了各项消防技能，积累了丰富的救援经验。他提到，在一次大型商场火灾救援中，他和队友们在浓烟和高温中奋战了几个小时，成功救出了多名被困群众。那一刻，他深刻体会到了消防工作的意义和价值。

但是，代表A也坦言，在工作中也面临着一些困难和压力。例如，长期的高强度工作导致身体疲劳和伤病，家庭也因为他的工作而缺少陪伴。有时候，看到一些同龄人在其他行业取得了较好的发展，也会产生一些动摇的想法。不过，他表示自己内心深处还是热爱消防事业的，希望能够继续留在消防队伍中，为保障人民群众的生命财产安全贡献自己的力量。

-代表B

代表B是一名年轻的业务骨干，他在消防科技应用方面有着丰富的经验。他介绍了自己参与研发的一些消防新装备和新技术，这些成果在实际救援工作中发挥了重要作用。例如，他们研发的智能烟雾探测系统，能够更快速、准确地检测到火灾隐患，为救援工作争取了宝贵的时间。

代表B表示，他非常感谢消防部门为他提供了这样一个创新和发展的平台。在这里，他能够将自己的专业知识和技能运用到实际工作中，实现自己的人生价值。然而，他也提到，随着科技的不断发展，他希望能够有更多的学习和培训机会，提升自己的专业水平。同时，他也希望消防部门能够在科研成果转化方面给予更多的支持，让更多的新技术能够应用到实际工作中。

-代表C

代表C是一名基层消防中队的负责人，他从管理的角度分享了自己的看法。他指出，在基层工作中，业务骨干是中队的中流砥柱，他们不仅要具备扎实的业务技能，还要有良好的团队管理能力和沟通协调能力。在日常训练和救援工作中，业务骨干要带领队员们共同进步，提高整个中队的战斗力。

代表C提到，在保留业务骨干方面，基层中队也面临着一些挑战。例如，由于工作环境艰苦、任务繁重，一些业务骨干可能会因为个人发展和生活等原因选择离开。他建议，消防部门可以制定一些更加人性化的政策，关心业务骨干的生活和工作需求，为他们解决实际困难，让他们能够安心工作。

各中队负责人交流

各消防中队负责人结合本中队的实际情况，就业务骨干保留问题进行了交流。

-中队负责人甲

中队负责人甲表示，他们中队在业务骨干培养和保留方面采取了一系列措施。例如，建立了业务骨干激励机制，对表现优秀的骨干给予物质奖励和荣誉表彰；定期组织业务骨干参加培训和交流活动，拓宽他们的视野和知识面；关心业务骨干的生活，为他们解决住房、子女教育等实际问题。通过这些措施，他们中队的业务骨干队伍相对稳定，战斗力也得到了有效提升。

但是，他也指出，目前仍然存在一些问题。例如，激励机制的力度还不够大，对业务骨干的吸引力有限；培训和交流活动的内容和形式还需要进一步创新，以满足业务骨干的实际需求。

-中队负责人乙

中队负责人乙介绍了他们中队在业务骨干保留方面遇到的困难。他们中队地处偏远地区，工作环境艰苦，生活条件较差，导致一些业务骨干产生了调离的想法。为了留住这些骨干，他们中队采取了一些措施，如改善工作和生活条件、加强与骨干的沟通交流等，但效果并不理想。

他建议，消防部门可以加大对偏远地区中队的投入，改善基础设施建设，提高待遇水平，为业务骨干创造更好的工作和生活环境。同时，也可以建立业务骨干交流机制，让偏远地区的骨干有机会到条件较好的中队学习和交流，拓宽他们的发展空间。

-中队负责人丙

中队负责人丙提到，他们中队在业务骨干培养方面注重个性化发展。根据每个骨干的特点和优势，为他们制定了不同的发展规划，让他们能够在自己擅长的领域发挥更大的作用。例如，对于擅长灭火救援的骨干，重点培养他们的实战能力；对于擅长消防宣传的骨干，提供更多的宣传平台和机会。

他认为，这种个性化的培养方式能够提高业务骨干的工作积极性