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综合部经理工作总结

综合部经理工作总结篇一

一年来，在企业领导班子领导下，在各部门大力支持与帮助下，在综合部全体同志共同努力下，综合部不停强化服务意识，提升本身素质和工作质量，紧紧围绕年初制订各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，很好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报以下：

一、有效落实各项工作任务

(一)提升队伍素质，强化人力资源管理

优化组织架构。为了提升企业专业化运行水平，培育连续发展能力，增强关键竞争力，以企业战略为导向，按照科学组织机构设计标准，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，处理组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能运作。

加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一、标准职位体系和职位库。

优化绩效管理体系。制订《经营绩效考评方法》和《绩效管理方法》，加强了干部管理和“督办事项”考评力度，明确了绩效考评管理机构、考评方法和绩效工资核实方法，规范了绩效管理工作。对企业业务管理人员采取“量化绩效”，充分提升员工主动性、激发员工活力，力

求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。

强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考评，提升干部管理水平。依照上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、六个月度考评评定，加强对干部评