仓储呆滞品产生原因与对策.pptxVIP

仓储呆滞品产生仓储呆滞品对策

原因

预防仓储呆滞品

的措施

市场需求变化

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采购预测不准

市场变化：市场需求变化导致信息滞后：供应商信息更新不

采购预测不准确及时，导致采购预测不准确

库存管理：库存管理不当，导采购策略：采购策略不合理，

致采购预测不准确导致采购预测不准确

产品更新换代

市场需求变化：消费者需求不技术进步：新技术的出现，使

断变化，导致产品更新换代加得原有产品逐渐被淘汰

快

竞争压力：竞争对手推出新产库存管理不当：库存管理不善，

品，迫使企业更新换代导致产品滞销，成为呆滞品

生产计划调整

生产计划制定不市场需求变化，生产计划调整不生产计划与销售

合理，导致生产导致产品滞销及时，导致库存计划不匹配，导

过剩积压致库存积压

销售策略调整

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库存管理优化

定期盘点：确保优化库存结构：实施先进先出：加强库存管理：

库存数据的准确减少库存种类，确保库存的时效提高库存管理的

性提高库存周转率性效率和准确性

供应商合作调整

加强与供应商的沟通，了解其生产计划和库存情况

调整采购策略，减少不必要的库存积压

建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和筛选

加强供应商管理，确保供应商按时交付高质量产品

呆滞品再利用或处置

重新包装：对呆滞品进行重新包装，提高其吸引力

降价销售：降低呆滞品的价格，吸引消费者购买

捐赠或回收：将呆滞品捐赠给需要的人或回收利用

销毁处理：对无法再利用的呆滞品进行销毁处理，避免浪费资源

建立预警机制

定期盘点：定库存分析：对预警系统：建优化库存管理：

期对库存进行库存进行分析，立预警系统，优化库存管理

盘点，及时发找出呆滞品的及时提醒管理流程，减少呆

现呆滞品原因人员注意呆滞滞品的产生

品

定期分析库存结构

分析库存周转率和库存成本制定合理的库存控制策略

定期检查库存数量和种类定期调整库存结构，避免呆

滞品产生