中级银行从业资格之中级风险管理综合提升试卷带答案详解（a卷）.docxVIP

中级银行从业资格之中级风险管理综合提升试卷

第一部分单选题(50题)

1、商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设，下列哪一项是不正确的假设（）。

A.准确预测未来风险事件的可能性是存在的

B.预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失

C.风险是无法避免的

D.如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会

【答案】：C

【解析】本题是关于商业银行战略风险管理基本假设的考查。A选项，准确预测未来风险事件的可能性是存在的，这是战略风险管理的重要基础之一。只有当商业银行能够在一定程度上准确预测未来的风险事件，才有可能提前制定相应的战略和措施来应对这些风险，所以该假设是合理的。B选项，预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失，这是风险管理的一个重要理念。通过采取一系列的预防措施，如建立风险预警机制、加强内部控制等，可以在风险事件发生之前进行干预，从而降低风险事件发生的概率和造成的损失，该假设符合战略风险管理的逻辑。C选项，风险虽然在一定程度上难以完全消除，但并不是无法避免的。商业银行可以通过有效的风险管理策略和措施，如风险规避、风险分散、风险转移等，来降低风险发生的可能性和影响程度，所以“风险是无法避免的”这一表述过于绝对，该假设不正确。D选项，如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。在经济活动中，风险与机会往往是并存的。商业银行如果能够准确识别和评估风险，并采取恰当的措施对风险进行管理和利用，就有可能将潜在的风险转化为发展的机遇，例如在市场波动中发现新的业务增长点等，该假设是合理的。综上，答案选C。

2、下列选项中，属于违反用工法的是（）。

A.不良的业务或市场行为

B.咨询业务

C.产品瑕疵

D.性别及种族歧视事件

【答案】：D

【解析】本题考查对违反用工法内容的理解。A选项，不良的业务或市场行为通常涉及到商业活动中的不正当竞争、违规操作等方面，主要与业务运营和市场秩序相关，并非违反用工法的范畴。B选项，咨询业务是一种正常的商业服务活动，本身并不涉及违反用工法的问题。C选项，产品瑕疵主要是关于产品质量方面的问题，与用人单位和员工之间的用工关系没有直接关联，不属于违反用工法的情况。D选项，性别及种族歧视事件涉及到用人单位在招聘、晋升、薪酬等用工环节中，基于性别或种族因素对员工进行不公平对待，这严重违反了用工法中关于平等就业、公平对待员工等相关规定。综上，正确答案是D。

3、2008年1月24日，当时担任世界上最大金融衍生品交易领导角色的法国兴业银行在新闻发布会上宣布了一起该行的严重违规交易案，银行的衍生品交易员热罗姆·盖维耶尔(JeromeKerviel)在未经授权的情况下购买了500亿欧元的股指期货，给银行带来了大约49亿欧元的严重损失，这起舞弊案一经曝出震惊了全球金融界。热罗姆·盖维耶尔在2000年加入法国兴业银行，一开始从事合规工作，2005年，他被提升为初级交易员，在银行的DeltaOne产品组工作。他主要交易股指，是交易与销售业务条线的内容，比如德国的DAX股指、法国的CAC40和欧元的STOXX50。他的职责是寻找套利机会。法国兴业银行在1月19日发现一名在巴黎的交易员擅自设立仓位，并在未经许可的情况下大量投资于欧洲股指期货，兴业银行用了3天时间对他的头寸进行平仓，而轧平这些仓位直接导致了该行多达49亿欧元的损失。由于热罗姆·盖维耶尔对银行监管流程非常熟悉，他进行了表面上看起来是套利，而实际上是投机的交易。他持有巨额的股指头寸，同时建立了虚假的对冲交易。事实上，他在豪赌股指的走向，随着日积月累，他未对冲的实际头寸高达上百亿欧元。这是全球银行业历史上涉案金额最大规模的交易员欺诈事件之一，给法国兴业银行带来了破产的风险。

A.12%

B.15%

C.18%

D.21%

【答案】：C

【解析】本题未明确题目，仅给出了法国兴业银行违规交易案的相关背景及四个数值选项和答案为C。推测题目可能是与该案例中涉及的数据计算有关的选择题。但由于缺乏具体题目，无法准确给出详细的推理过程。不过，根据答案显示为C，即18%，可能是通过案例中所给交易金额、损失金额等数据进行计算得出的结果。例如，可能是用损失金额除以相关交易金额等计算方式得到了18%这个数值。若能补充具体题目，可进一步完善详细解析。

4、在实践中，以下不是人们通常按金融风险造成的损失划分的是（）。

A.已造成损失

B.预期损失

C.非预期损失

D.灾难性损失

【答案】：A

【解析】人们通常按金融风险造成的损失将其划分为预期损失、非预期损失和灾难性损失。预期损失是基于历史数据和统计分析，在正常情况下预计会发生的损失；非预期损失是在一定置信水平下，超过预期损失的那部分损失；灾难性损失则是指异常罕见