2023仓库主管年终总结报告.pdfVIP

仓库管理是一项服务性行业，在年终的时候仓库主管一定要做好总结，规划下一步

的工内容，那么关于仓库主管年终总结报告该怎么写呢？下面是小编给大家整理

的2021仓库主管年终总结报告五篇，希望对大家有所帮助。↓▼↓更多“仓库主管

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仓库主管个人总结五篇仓库主管个人工总结五篇仓库管理年终工总结最新5篇

仓库主管年终总结报告1一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入

__仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入__仓库进行保管。所以要做好

仓库的管理，货物的入出库业，日常保管，仓库清理工，把好库存数量的管

理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，

易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五

距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对

于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整

洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽

然装卸工人的工比较简单，但为了业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场

业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等

业。他们的业效率也会有所提高的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季

节，仓储业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，

装箱时不能碰伤箱子，业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背

了，所以要合理物流网安排业和休息，做到轮流休息，不间断业，这样在保证

业安全的情况下，业效率就不受影响了。3：人力的安排为物流公司的传统

业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，业强度大，体力要求

比较高。象我们__仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就

比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上合理的安排，做

到有条不紊，业顺利。特别在同一时间里出现多个业任务时，如有时出口装

箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等业会碰到一起，这时就要合理安排

人员，使每一业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入__仓库保

管，部品为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上

有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部

品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能

用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一

定要多留神，多注意清点。2：部品的出库业生产线会按照生产计划在每天10点

之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出

库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽

误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，

做好标记和数量，便于对方清点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库

业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先

出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并

传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交

接单”上的对一下，是否一致。2：成品/出口品的入库业相对于部品，成品/出

口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前

入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整

齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”为了做到先进先

出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数

量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。五、设备的管理和卫生工