河北东方学院《企业家精神》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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河北东方学院

《企业家精神》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。为查清其原因，应检查的财务比率包括（）。

A.资产负债率

B.流动比率

C.存货周转率

D.资产周转率

2、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式，这些都属于技术创新中的（）。

A.产品创新

B.工艺创新

C.服务创新

D.设备创新

3、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.绿带

4、下列各项中，不属于市场营销审计程序的是（）。

A.提出改进意见

B.制定未来战略计划

C.了解企业目标，确定审计范围

D.检查各项企业目标的完成情况

5、某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的（）。

A.拉引销售

B.人员推销

C.销售促进

D.公共关系

6、生产线适用于（）的情形。

A.品种单一

B.规格单一

C.品种和规格复杂多样

D.小批量生产

7、根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应采取（）。

A.间接出口

B.国内生产

C.国际直接投资

D.直接出口

8、某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（?）。

A.避强定位策略

B.对峙定位策略

C.重新定位策略

D.无差异定位策略

9、六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示（）。

A.界定

B.测量

C.分析

D.改进

10、（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.对象专业化布置

D.混合式布置

11、丰田生产方式最基本的理念是（）。

A.以人为本

B.从需求出发，杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.零缺陷

12、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（）。

A.抽样检验

B.计数检验

C.计量检验

D.理化检验

13、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（）。

A.生产监督

B.生产控制

C.生产调度

D.生产作业控制

14、关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构，下列说法错误的是（）。

A.股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动

B.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业

C.经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权，公司在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点

D.经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能

15、企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（）职能

A.指挥

B.计划

C.控制

D.指挥

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）

1、企业进行员工培训应遵循的原则有()。

A.理论联系实际，学以致用的原则

B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则

C.全员培训和核心员工培训相结合的原则

D.企业员工与企业资源相结合的原则

E.过程管理与结果考核相结合的原则

2、企业经营决策的原则包括（）。

A.效益原则

B.可持续发展原则

C.经济性原则

D.满意原则

E.民主原则

3、期间费用可以分为（）。

A.生产费用

B.成本费用

C.销售费用

D.管理费用

E.财务费用

4、电子商务按照运行方式可以分为（）。

A.完全电子商务

B.非完全电子商务

C.全球电子商务

D.远程国内电子商务

E.区域化电子商务

5、商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新，其中管理创新目标涉及（）

A.经营思路

B.企业资源配置方式

C.组织结构

D.管理风格