集团总部监察会议资料.pptVIP

苏宁电器集团08年度

总经办体系一季度工作会议2008年3月25日

1、监察根本情况概述

2、07年监察工作简单回忆暨一季度案件通报

3、2008年监察工作建设

引言：一直以来大家对监察部的了解还不是很多，仅仅是通过涉及的案件调查和处理来认识这个部门，面向集团各大区总经办体系所有人员开这样的会议还是首次，那么监察部是什么样？和总经办体系有着怎样的关系？如何对接开展工作？这些都是我们需要来共同探讨和解决的问题，下面我就通过对监察根本情况概述、07年监察工作简单回忆暨一季度案件通报和2008年监察工作建设三个局部进行今天监察工作局部介绍。

一、监察根本情况概述〔一〕监察根本定位和职能直属总裁办领导，通过对各集团各中心、大区和子公司的经营管理行为进行检查，对重大违规事件和相关人员进行处理并作出整改和评估，逐步完善公司风险防范机制，有效降低公司潜在风险的部门，其主要职能有：1、负责对受理的投诉、举报和重大案件进行分析、立项、方案、调查、出具报告、提交处理意见、组织意见的批示与下发。对各体系、大区子公司管理人员的各种腐败、失职、渎职、不作为行为进行查处；

一、监察根本情况概述2、负责定期对各体系、大区/子公司关键环节、核心流程的运行情况进行检查，对经营情况各方面完成较差的大区/子公司进行调查。对检查中发现的制度、流程等漏洞会同相关部门进行案情分析，提出改