供应链教案第十一章物流库存管理ppt.pptxVIP

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物流库存管理

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目录

物流库存管理基础

壹

库存控制方法

贰

库存成本分析

叁

库存管理技术

肆

库存管理策略

伍

壹

物流库存管理基础

库存管理定义

库存管理旨在确保产品供应与需求平衡，减少库存成本，提高客户满意度。

库存管理的目的

采用先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等方法，控制库存流转，避免过期损失。

库存控制方法

库存分为原材料、在制品和成品，不同类别库存的管理策略各有侧重。

库存分类

库存周转率、库存持有成本和库存准确率是衡量库存管理效率的重要指标。

库存管理的关键指标

01

02

03

04

库存管理的重要性

通过精确的库存控制，减少仓储空间的浪费，从而降低与仓储相关的各项成本。

降低仓储成本

有效的库存管理可以降低过多库存带来的资金压力，提高资金周转率。

减少资金占用

库存分类

库存可按仓库、门店或运输途中等不同存储位置进行分类管理。

按存储位置分类

库存状态包括在途库存、安全库存、过剩库存等，需分别管理。

按库存状态分类

商品类型如原材料、半成品、成品等，不同类型的库存管理策略不同。

按商品类型分类

库存管理的目标

库存管理旨在确保产品供应不间断，避免因缺货导致的生产或销售中断。

01

通过精确预测和库存周转，减少资金占用和仓储空间，降低库存持有成本。

02

通过优化库存水平和订单管理，提升库存周转率，增强资金流动性。

03

库存管理的目标之一是快速响应市场变化，确保客户订单能够及时准确地得到满足。

04

确保供应链连续性

最小化库存持有成本

提高库存周转率

满足客户需求

贰

库存控制方法

定量控制方法

EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，平衡订货和持有成本。

经济订货量模型（EOQ）

01

定期盘点系统通过固定周期检查库存水平，以调整订货量，确保库存水平符合需求。

定期盘点系统

02

最小-最大库存控制设定库存的最低和最高水平，当库存降至最低点时自动触发补货。

最小-最大库存控制

03

定期控制方法

库存可分为周转库存、安全库存和季节性库存，以满足不同运营需求。

按库存功能分类

01

02

物料可分类为原材料、在制品和成品库存，以优化生产流程和成本控制。

按物料状态分类

03

库存可按仓库、门店或运输途中等位置进行分类，便于追踪和管理。

按存放位置分类

需求预测技术

减少资金占用

有效的库存管理可以降低过多库存带来的资金压力，提高资金周转率。

避免产品过时

及时更新库存信息，防止产品滞销导致过时，减少损失。

提升客户满意度

准确的库存管理能确保订单及时履行，提高客户满意度和忠诚度。

库存补给策略

库存管理的目的

库存管理旨在确保产品供应与需求平衡，减少库存成本，提高客户满意度。

库存管理的关键指标

关键指标包括库存周转率、库存准确率等，它们是衡量库存管理效率的重要标准。

库存分类

库存控制方法

根据物品特性与用途，库存可分为原材料、在制品和成品等不同类别。

采用先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等方法，确保库存物品的新鲜度和流动性。

叁

库存成本分析

持有成本

库存管理旨在确保产品从供应商到消费者的流动不间断，避免断货或过剩。

确保供应链连续性

通过精确预测和库存控制，降低仓储、保险和资本占用等成本。

最小化库存成本

通过优化库存水平，提高库存周转速度，减少资金占用，提升资金使用效率。

提高库存周转率

保持适量库存，确保订单及时履行，提高客户服务水平，增强客户忠诚度。

增强客户满意度

订购成本

EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，广泛应用于库存管理。

经济订货量模型（EOQ）

安全库存是为了应对需求波动和供应延迟而保持的额外库存量，保障供应链的稳定性。

安全库存策略

定期盘点系统通过周期性检查库存水平，确保库存量与记录相符，减少过剩或缺货。

定期盘点系统

缺货成本

按存储位置分类

01

库存可按仓库、门店或运输途中等不同存储位置进行分类管理。

按物料属性分类

02

根据物料的性质，如易腐、易爆等，进行特殊存储和管理。

按周转速度分类

03

库存可依据周转速度分为快速动销品、慢动销品和滞销品，以优化库存结构。

总库存成本计算

01

有效的库存管理可以减少过多库存占用的资金，提高资金周转率。

02

通过精确控制库存水平，可以减少仓储空间需求，从而降低仓储成本。

03

及时补货和库存准确性能够确保订单准时发货，提升客户服务水平和满意度。

减少资金占用

降低仓储成本

提高客户满意度

肆

库存管理技术

自动补货系统

设定最小库存水平和最大库存水平，当库存降至最小值时自动补货至最大值，确保供应连续性。

通过定期盘点，企业可以准确了解库存水平，及时调整订货量，避免过剩或缺货。

EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化订货成本和持有成本，提高库存效率。