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中信银行风险管理部工作总结

一、引言

在过去的一年中，中信银行风险管理部在总行及各分支机构的共同努力下，围绕提升风险管理水平、保障银行业务稳健运行的核心目标，积极开展各项工作。本总结旨在全面回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来工作提供参考和借鉴。

二、主要工作回顾

2.1风险管理体系完善

制度建设：根据银监部门和内部管理的需要，中信银行风险管理部草拟并完善了不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等多个方面的基本制度，确保了各项风险管理工作有章可循。

组织架构优化：明确了各级风险管理架构和职责，成立了专门的风险管理部，配备了3名专业人员，负责全面风险管理工作。同时，对内设团队职能进行细分，设立了集中作业中心、风险控制中心和质量管理中心，实现了资源的优化配置。

内部协作机制：搭建了内部协作体系，通过团队协作和共同判断，提高了风险控制的准确性，减少了失误。

2.2风险识别与评估

资产质量摸底：通过一系列自查和检查，对全行的资产质量和资产管理情况进行了深入摸底，造具清册，为后续工作提供了详实的数据支持。

风险排查：组织开展了全行信贷风险排查，对不良贷款、抵质押、保证担保、假冒名贷款等情况进行了全面排查，及时发现了潜在风险点。

动态管理：每月对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行风险提示，并督促管理和清收工作，实现了风险的动态管理。

2.3风险应对与处置

不良贷款管理：建立了不良贷款台帐管理系统，明确了包收责任人和管理责任人，制定了清收计划。同时，对不良贷款抵押品进行了清理，制定了处置计划，加大了处置力度。

风险预警：通过定期分析、监测和报告，及时发现和预警潜在风险，为管理层提供了决策依据。

应急处理：制定了风险应急预案，确保在风险事件发生时能够迅速响应、有效处置。

2.4培训与提升

业务知识学习：每月至少安排2天时间，组织全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造了良好的学习氛围。

风险意识培养：加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观，提高了全员风险意识。

专业技能培训：组织开展了风险管理知识培训，提高了员工的专业技能和风险应对能力。

2.5改革与创新

改革支持：在银行改革过程中，风险管理部承接了多项基础性工作，为改革的顺利进行提供了有力支持。

创新管理：积极探索风险管理的新方法、新手段，如利用大数据、人工智能等技术提升风险管理效率。

三、工作成果与亮点

资产质量提升：通过一系列风险管理措施的实施，全行资产质量得到了显著提升，不良贷款率有所下降。

风险防控能力增强：风险管理体系的完善和风险应对机制的建立，提高了全行的风险防控能力。

员工素质提升：通过培训和学习，员工的风险意识和专业技能得到了显著提升，为银行的稳健发展提供了有力保障。

改革成果显著：在银行改革过程中，风险管理部积极参与、主动作为，为改革的顺利进行做出了重要贡献。

四、存在的问题与不足

风险识别能力有待提高：尽管风险管理体系已经建立，但在风险识别方面仍存在不足，需要进一步加强对潜在风险的监测和预警。

风险应对机制尚需完善：在风险应对方面，仍存在反应不够迅速、处置不够果断等问题，需要进一步完善风险应对机制。

员工培训力度需加强：尽管已经开展了多次培训和学习活动，但部分员工在风险意识和专业技能方面仍存在不足，需要进一步加强培训力度。

五、改进措施与未来展望

加强风险识别与预警：利用大数据、人工智能等技术手段，加强对潜在风险的监测和预警，提高风险识别的准确性和及时性。

完善风险应对机制：建立健全风险应对机制，明确各级责任人和处置流程，确保在风险事件发生时能够迅速响应、有效处置。

加大培训力度：继续开展风险管理知识培训和学习活动，提高全员风险意识和专业技能水平。同时，加强对新入职员工的培训和教育，确保他们能够快速适应岗位要求。

推动风险管理创新：积极探索风险管理的新方法、新手段，如利用区块链技术提升风险管理效率等。同时，加强与同行的交流与合作，借鉴先进经验和管理模式，不断提升风险管理水平。

加强内部沟通与协作：加强风险管理部与其他部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动银行稳健发展。

六、结语

在过去的一年中，中信银行风险管理部在总行的正确领导下，在各分支机构的积极配合下，取得了显著的工作成果。但我们也清醒地认识到，风险管理工作永无止境，只有不断总结经验、持续改进和创新，才能不断提升风险管理水平，为银行的稳健发展提供有力保障。展望未来，我们将继续秉承“稳健经营、防控风险”的理念，不断提升风险管理能力，为中信银行的持续健康发展贡献力量。