安全管理双体系建设.pptx

安全管理双体系建设演讲人：日期:

目录02风险分级管控体系01双体系概述03隐患排查治理体系04双体系实施要点05双体系运行机制06典型案例分析

01PART双体系概述

定义安全管理双体系是指企业在安全管理中，同时建立并运行两个相互独立、相互补充的安全管理体系。核心理念通过双体系的协同作用，提高安全管理水平，减少安全事故风险，实现企业的可持续发展。定义与核心理念

安全生产标准化体系建立安全生产的标准和规范，确保企业各项安全管理工作有章可循、有据可查。安全风险管控体系以风险管控为核心，全面排查和治理企业安全隐患，降低事故发生的概率和后果。双体系构成要素

提高安全管理水平通过双体系的协同作用，可以有效降低企业安全事故的风险，保障员工生命财产安全。降低安全事故风险促进企业可持续发展双体系建设是企业实现可持续发展的重要保障，可以提高企业的社会形象和市场竞争力。双体系建设可以促使企业更加全面地开展安全管理工作，提高安全管理水平。双体系建设的重要性

02PART风险分级管控体系

风险识别与评估风险源辨识识别企业生产经营过程中可能存在的各类风险，包括设备、工艺、人员、环境等方面。风险评估方法采用科学的风险评估方法，如风险矩阵、LEC评估法等，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。风险清单根据评估结果，建立风险清单，明确各类风险的名称、等级、管控措施等信息。

风险分级根据风险评估结果，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等不同等级。风险分级与管控措施管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，如制度控制、工程技术控制、管理控制、应急措施等。责任人和部门明确各级风险的管控责任人和责任部门，确保管控措施得到有效落实。

风险管控流程风险管控流程建立风险管控的完整流程，包括风险识别、评估、分级、管控措施制定、实施、监控和改进等环节。流程监控流程优化定期对风险管控流程进行监控和评估，确保流程的有效性和可操作性。根据监控和评估结果，不断优化风险管控流程，提高风险管控的效率和效果。123

03PART隐患排查治理体系

依据法律法规和行业标准，制定全面、细致的安全检查表，用于日常隐患排查。针对重点区域、关键设备或特定作业环节进行专项检查，深入挖掘潜在隐患。采用科学的风险评估方法，对生产过程中可能存在的危险源进行辨识和评估，确定风险等级。确保隐患排查工作符合国家和行业的相关标准、规范和法规要求。隐患排查方法与标准安全检查表专项检查风险评估标准与法规遵循

登记与上报对发现的隐患进行登记，并按规定及时上报相关部门和人员。治理方案制定根据隐患的性质和严重程度，制定详细的治理方案，包括治理措施、责任人和完成时间。治理实施与监督按照治理方案进行实施，并加强对治理过程的监督，确保治理效果。验收与关闭对治理结果进行验收，确认隐患已消除或得到有效控制后，进行关闭处理。隐患治理流程

闭环管理与持续改进闭环管理建立隐患排查、治理、验收和关闭的闭环管理机制，确保隐患得到及时有效处理。跟踪与复查对治理后的隐患进行跟踪观察，定期进行复查，防止隐患再次出现。持续改进通过总结经验教训，不断完善隐患排查治理的方法和流程，提高安全管理水平。绩效考核将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系，对相关人员的工作表现进行评价和奖惩。

04PART双体系实施要点

组织架构与职责分工明确双体系管理组织架构建立由高层领导直接负责的双体系管理架构，明确各层级职责和权限。030201设立专门管理部门设立专门的双体系管理部门或岗位，负责日常管理和协调工作。职责分工明确明确各部门和岗位的职责和分工，确保双体系各项工作得到有效落实。

制定双体系管理制度梳理并整合各项安全标准规范，形成双体系管理标准，确保各项工作有章可循。梳理安全标准规范定期修订和完善根据实际需要和法律法规变化，定期修订和完善双体系管理制度和标准规范。建立完善的双体系管理制度，包括安全责任制度、安全检查制度、隐患排查制度等。制度建设与标准规范

培训教育与意识提升制定培训计划根据双体系管理要求，制定详细的培训计划，明确培训内容和目标。开展全员培训组织全员参与双体系管理培训，提高员工的安全意识和操作技能。加强宣传教育通过宣传栏、标语、安全文化活动等多种形式，加强双体系管理的宣传教育，营造良好的安全文化氛围。

05PART双体系运行机制

PDCA循环应用计划（Plan）制定详细的安全管理计划，包括目标、任务、责任人和时间表等。执行（Do）按照计划进行安全管理活动，确保各项措施得到有效实施。检查（Check）对执行情况进行全面检查，及时发现和纠正存在的问题。行动（Act）对检查结果进行总结分析，提出改进措施并予以实施。

信息化管理手段信息化平台建设建立完善的安全管理信息化平台，实现信息的实时采集、处理和共享。数据安全保障智能化监控与预警采取数据加密、