海外并购企业决策的关键因素分析.pdf

海外并购企业决策的关键因素分析

目录

1.内容概括6

1.1研究背景与意7

1.1.1全球化背景下的企业国际化趋势8

1.1.2海外并购的战略价值与风险11

1.2国内外研究现状12

1.2.1国外关于海外并购的研究13

1.2.2国内关于海外并购的研究14

1.3研究内容与方法16

1.3.1主要研究内容17

1.3.2研究方法选择20

1.4论文结构安排21

2.海外并购概述22

2.1海外并购的定与类型22

2.1.1海外并购的概念界定23

2.1.2海外并购的主要类型划分25

2.2海外并购的动因分析27

2.2.1市场扩张驱动28

2.2.2资源获取驱动30

2.2.3技术获取驱动31

2.2.4规模经济驱动31

2.2.5降低成本驱动33

2.3海外并购的流程与阶段37

2.3.1交易策划与准备阶段38

2.3.2目标公司搜寻与筛选阶段39

2.3.3谈判与签约阶段41

2.3.4交易执行与整合阶段42

3.海外并购决策的影响因素44

3.1宏观环境因素48

3.1.1政治法律环境分析49

3.1.2经济环境分析51

3.1.3社会文化环境分析52

3.1.4技术环境分析53

3.2行业因素55

3.2.1行业竞争格局分析57

3.2.2行业发展趋势分析58

3.2.3行业壁垒分析60

3.3企业内部因素61

3.3.1企业战略匹配度62

3.3.2企业资源与能力63

3.3.3管理团队素质68

3.3.4企业文化兼容性69

3.4目标公司因素70

3.4.1目标公司价值评估72

3.4.2目标公司财务状况73

3.4.3目标公司治理结构75

3.4.4目标公司潜在风险77

4.海外并购风险评估79

4.1政治风险识别与评估80

4.1.1政治稳定性风险81

4.1.2法律法规风险82

4.1.3国有化风险84

4.2经济风险识别与评估85

4.2.1货币风险87

4.2.2金融市场风险88

4.2.3经济周期风险89

4.3文化风险识别与评估90

4.3.1语言障碍风险91

4.3.2价值观差异风险93

4.3.3经营管理风险95

4.4其他风险识别与评估96

4.4.1合并整合风险97

4.4.2运营风险99

4.4.3信息披露风险100

5.海外并购决策模型构建105

5.1决策模型构建原则106

5.1.1系统性原则107

5.1.2动态性原则109

5.1.3可操作性原则110

5.2决策模型构建步骤111

5.2.1确定决策目标113

5.2.2识别关键影响因素115

5.2.3构建评价指标体系115

5.2.4选择评价方法118

5.3基于层次分析法的海外并购决策模型119

5.3.1构建层次结构模型120

5.3.2构建判断矩阵125

5.3.3计算权重向量126

5.3.4进行一致性检验127

6.案例分析127

6.1案例选择与介绍129

6.1.1案例选择标准130

6.1.2案例公司简介133

6.2案例海外并购决策分析134

6.2.1并购动因分析135

6.2.2并购过程分析136

6.2.3并购效果分析137

6.3案例启示与借鉴139

6.3.1并购决策的经验141

6.3.2并购过程中存在的问题142

6.3.3对我国企业的启示142

7,结论与建议144

7.1研究结论145

7.1.1主要研究结论146

7.1.2研究创新点151