城市道路“白改黑”工程施工组织设计[1].docVIP

市府西路南段、市府东路、杨林中路（含污水）道路“白改黑”工程及污水管道并网工程

施

工

组

织

设

计

编制人：陈剑锋

审核人：王斌

审批人：夏光焰

单位名称：江西省银鹰建设工程有限公司

一、工程概况

1.1工程概况

市府西路位于瑞昌市城东，为城市支路，本次沥青罩面北起杨林湖大街，南至柴桑西路，设计长度为430米。

市府东路位于瑞昌市城东，为城市南北向交通性次干道，本次沥青罩面设计北起杨林湖大街，南至柴桑路，设计总长度为430米。

杨林中路位于瑞昌市城区，为南北向交通性次干道，本次道路设计北起赤乌中路，南至杨林湖大街，设计总长度为367.47米。

1.2工程现状

市府西路工程现状：该路为混凝土路面，路面形式为一块板，标准断面为：5米（人行道）-14米（机非混合车道）-5米（人行道）。

市府东路现状为混凝土路面，路面形式为一块板，标准断面为：5米，（人行道）-20米（机非混合车道）-5米（人行道）目前，部分路段混凝土面板破损较严重，需要进行破除修复。

杨林中路该路现状为混凝土路面，路面型式为一块板，标准断面为：5米，（人行道）-20米（机非混合车道）-5米（人行道）。

该路路面基本无破损，路面保留很好。为缓解城区片区排水压力及完善雨污水管网，本次设计考虑破除西侧半幅机非混合车道埋设雨污水管道。

1.3：施工总体布置

为确保本工程的顺利完成，必须认真做好各项临时工程和施工准备工作。根据本标段工程分布、组织机构设置、任务划分及工程特点，依据现场调查和本单位的实际情况本着利于当地水土和环境保护，满足施工，节约投资的原则，拟定临时工程设置方案。

1.3.1项目经理部采用就近租用当地民房

1.6施工组织设计编制依据和原则

1.6.1编制依据

a.本项目招标文件

b.现场考察情况

c.我公司历年从事类似项目的管理方法和经验

d.我公司现有可投入本工程的施工技术力量和机械设备

e.现行的部颁标准和技术规范

1.6.2编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，本着修建成优良工程的原则进行编制。具体表现在以下几方面：

a.采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备，提高机械化、标准化施工作业水平。

b.调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个强有力的项目经理部。

c.树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中确保优良工程。

d.分别考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

e.针对本合同段的施工重点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。

二、施工组织设计总体目标和施工部署

2.1施工组织设计总目标

精心组织，确保工期；规范施工，强化过程；以人为本，力创精品；预防为主，杜绝事故；健全机构，绿色环保；快速、有序、优质、高效地完成本标段全部工程和实施缺陷修复。

质量目标

确保标段内全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准，争创优良工程。具体目标如下：

杜绝工程质量事故的发生；单位工程一次验收合格率100％；

单位工程验收优良率达95％以上。

安全目标

在严格按照《施工安全规范》操作的前提下，具体目标做到：

杜绝人身安全事故及行车险性事故发生；杜绝重伤和死亡事故发生；无重大机械及交通安全事故；无爆炸事故；无等级火灾重大安全事故。

工期目标

严格按照业主要求的工期目标细化工程进度计划，认真实施，最终达到工期目标的实现。

2.2工程实施计划

根据合同文件要求，本标段路面工程预计工期为101天，计划2015年月日开工，年月日完工。根据合同工期要求，我项目部根据本工程项目的施工特点并结合以往的施工经验，对该单位工程项目根据封道方案拟分成四个阶段予以实施：

2.3施工部署

1、施工组织机构

结合该工程的实际情况，我处成立“二室、二部”对该项目进行施工，主要是：

1、项目经理办公室：负责该项目全面管理，项目经理由李浩杰同志担任。

2、工程技术部：负责该项目施工技术、质量及日常生产安排，配备道路工程师2名，测量工程师1名，试验员1名，质检员1名，资料员1名及施工员1名。

3、工程财务部：全面负责该项目财务管理工作，由框建利同志担任财务主管，并配备出纳及统计员各1名。

综合办公室：全面负责该项目实施过程中的外环协调、物资采购、机械保障、施工安全及后勤管理等工作同时配备采购员、司磅员、收料员、机械主管、专职安全员、事务长各1名及机械操作人员10名。

组织机构框图

拌和场或商品砼场工程质检部工程财务部项目经理项目总工项目副