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培

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V

目标管理实务

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目标知识概述

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目标管理概述

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目标管理实施

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0目标知识概述

•目标是什么？

1

•为什么要有目标？

第一章目标知识概述第4页

1.1目标是什么

伟大的公司，因目标而伟大

80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为

此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有

摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的

目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中

的错误率。

结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修

复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了

23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。1989

年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。

第一章目标知识概述第5页

1.1目标是什么

由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：

目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即

指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。

q目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；

q目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；

q目标是时刻专注的焦点，是专注力！

第一章目标知识概述第6页

1.1为什么要有目标

①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获

果

结

究

3%研

10%

27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得

27%

很不如意；