- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
财务成本管理的逻辑性解析及其实用性
姓名:____________________
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.财务成本管理的基本目标是:
A.提高公司的市场占有率
B.降低成本,提高效益
C.提高公司品牌价值
D.增加公司员工福利
2.成本性态分析的核心是:
A.变量成本
B.固定成本
C.半变动成本
D.成本结构
3.在短期决策中,下列哪项成本不应予以考虑:
A.变量成本
B.固定成本
C.营业成本
D.质量成本
4.下列哪项不属于成本控制的方法:
A.标准成本法
B.预算控制法
C.质量成本法
D.成本效益分析法
5.成本效益分析的基本步骤不包括:
A.确定分析目标
B.收集相关数据
C.进行成本效益计算
D.制定改进措施
6.下列哪项不属于作业成本法的优点:
A.提高成本准确性
B.提高管理效率
C.便于决策
D.降低产品质量
7.成本习性分析中,下列哪项成本属于半变动成本:
A.水电费
B.人工费
C.管理费用
D.销售费用
8.下列哪项不属于目标成本管理的步骤:
A.确定目标成本
B.制定成本控制措施
C.实施成本控制
D.成本效益分析
9.下列哪项不属于成本核算的方法:
A.标准成本法
B.实际成本法
C.作业成本法
D.预算成本法
10.财务成本管理的最终目的是:
A.降低成本
B.提高效益
C.增加利润
D.提高公司竞争力
二、多项选择题(每题3分,共10题)
1.财务成本管理的主要内容包括:
A.成本预测
B.成本决策
C.成本核算
D.成本控制
E.成本分析
2.成本性态分析的方法有:
A.高低点法
B.比例分析法
C.回归分析法
D.差额分析法
E.线性规划法
3.成本控制的基本原则有:
A.目标成本原则
B.全面控制原则
C.经济效益原则
D.动态控制原则
E.系统控制原则
4.成本效益分析中,影响效益的因素包括:
A.成本节约
B.生产效率
C.产品质量
D.市场需求
E.竞争力
5.作业成本法的实施步骤有:
A.确定作业
B.确定成本动因
C.确定成本库
D.确定成本分配率
E.成本分配
6.成本核算的方法包括:
A.标准成本法
B.实际成本法
C.作业成本法
D.预算成本法
E.混合成本法
7.成本决策的依据包括:
A.成本数据
B.市场信息
C.竞争对手
D.技术水平
E.法规政策
8.成本预测的方法有:
A.时间序列法
B.因素分析法
C.比较分析法
D.案例分析法
E.专家意见法
9.成本分析的内容包括:
A.成本结构分析
B.成本习性分析
C.成本效益分析
D.成本控制分析
E.成本趋势分析
10.财务成本管理的实施效果评估指标有:
A.成本降低率
B.成本节约额
C.效益提升率
D.投资回报率
E.环境影响
三、判断题(每题2分,共10题)
1.成本管理只关注生产过程中的成本控制。(×)
2.成本效益分析只考虑直接成本。(×)
3.成本性态分析是财务成本管理的核心内容。(√)
4.成本控制的目标是消除所有成本。(×)
5.作业成本法适用于所有类型的企业。(×)
6.成本核算的目的是为了提供准确的成本信息。(√)
7.成本预测是成本管理的起点。(√)
8.成本效益分析不考虑时间价值。(×)
9.成本决策应优先考虑短期利益。(×)
10.财务成本管理的最终目标是提高企业的市场占有率。(×)
四、简答题(每题5分,共6题)
1.简述财务成本管理在企业中的重要性。
2.解释成本习性分析中的固定成本和变动成本的概念,并举例说明。
3.描述成本效益分析的基本步骤及其在企业管理中的应用。
4.分析作业成本法与传统成本计算方法的区别。
5.说明如何通过成本控制提高企业的竞争力。
6.谈谈财务成本管理如何帮助企业实现可持续发展。
试卷答案如下
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.B
解析思路:财务成本管理的基本目标是降低成本,提高效益,从而提升企业的盈利能力。
2.D
解析思路:成本性态分析的核心是研究成本与业务活动之间的关系,半变动成本介于固定成本和变动成本之间。
3.B
解析思路:短期决策中,固定成本通常不随业务量变化而变化,因此在决策时可以忽略。
4.D
解析思路:成本效益分析法是一种常用的管理工具,而标准成本法、预算控制法、质量成本法都是成本管理的方法。
5.D
解析思路:成本效益分析的最后一步是制定改进措施,而不是开始时就已经确定。
6.D
解析思路:作业成本法的优点包括提高成本准确性、提高管理效率、便于决策等,但
文档评论(0)