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县税务局组织人事科副科长试用期转正个人述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我于202*年*月通过组织选拔，担任县税务局组织人事科副科长职务，试用期一年。一年来，在县局党委的正确领导下，在科室同事的鼎力支持下，我立足岗位、恪尽职守，以“学”为基、以“干”为要、以“廉”为本，较好地完成了各项工作任务。现将试用期思想、工作、学习情况汇报如下，恳请各位领导和同事批评指正。

一、以“学”为基，锤炼过硬本领，在履职尽责中夯实能力根基

作为组织人事战线的一名“新兵”，我始终把学习作为立身之本、成事之基，坚持在干中学、学中干，努力克服“本领恐慌”，快速适应岗位要求。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大精神，系统研读《习近平谈治国理政》第四卷，参加党委理论学习中心组学习12次、支部集体学习24次，撰写心得体会6篇。特别是通过参加县局党委组织的“学习贯彻党的二十大精神专题培训班”，对“坚持党管干部原则”“建设高素质专业化干部队伍”等重要论述有了更深刻的理解，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升。比如，在起草《县税务局干部队伍建设三年规划》时，我以“建设堪当税收现代化重任的高素质干部队伍”为主题，将新时代党的组织路线贯穿始终，得到党委充分肯定。

（二）精研业务知识，提升专业素养。针对组织人事工作政策性强、程序性严的特点，我坚持“政策通、业务精、流程熟”的标准，系统学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务与职级并行规定》等法规文件，整理学习笔记3万余字。主动向市局人事处、兄弟县局请教，梳理出干部选拔、考核、培训等6大类42项工作流程图，编制《组织人事工作百问百答》手册，成为科室“工具书”。比如，在202*年职级晋升工作中，我提前3个月研究政策，制定《职级晋升操作指引》，确保全局*名干部晋升工作“零差错、零投诉”。

（三）注重实践锻炼，增强履职能力。坚持“在事上练、在事上磨”，主动承担科室重点工作。一年来，牵头完成干部选拔任用2批次*人次、公务员招录1批次*人、数字人事考核4个周期、教育培训项目8个；参与完成巡察整改、党建督查等专项任务5项。特别是在202*年全省税务系统“人才库”选拔中，我担任县局联络员，创新“三审三校”工作法（初审资格条件、复审业绩材料、终审答辩表现），助力*名干部入选省市局人才库，入选率居全市第一。通过这些实践，我的组织协调能力、文字综合能力、应急处突能力得到全面锻炼。

二、以“干”为要，聚焦主责主业，在攻坚克难中彰显担当作为

工作中，我始终把“服务大局、服务干部”作为出发点和落脚点，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落地见效。

（一）坚持系统思维，干部队伍建设实现新突破。一是优化干部选育链条。牵头制定《年轻干部“墩苗育苗”计划》，建立“导师帮带制”，为近三年入职的*名新录用公务员配备业务骨干作为导师，通过“月谈心、季评议、年考核”跟踪培养，*名干部在全市业务大比武中获奖。二是创新考核评价机制。针对数字人事考核“一刀切”问题，探索建立“差异化考核指标体系”，将税收重点工作纳入考核内容，设置“改革攻坚”乡村振兴等加分项，相关经验被市局《人事工作简报》刊发。三是树牢实干导向。在202*年股级干部选拔中，坚持“赛场选马”，通过“业绩晾晒+民主测评+实绩考察”综合比选，*名在减税降费、征管改革中表现突出的干部得到提拔，干部队伍“精气神”明显提升。

（二）坚持问题导向，教育培训工作取得新成效。一是打造“精准培训”品牌。针对干部能力短板，开展“需求调研-课程设计-效果评估”闭环管理，202*年共举办“税费政策”“风险管理”等专题培训12期，培训干部*人次，干部参训率达100%。二是创新“云端课堂”模式。针对疫情常态化防控要求，搭建“税月讲堂”直播平台，邀请省市局业务骨干、高校教授开展线上授课，单场最高观看量突破*人次。三是深化“练兵比武”活动。建立“日学、周练、月考”机制，组建“税收政策”“纳税服务”等5个攻坚小组，在202*年全市练兵比武中，县局团体成绩跃居全市第二，*名干部入选省市局人才库。

（三）坚持严管厚爱，队伍管理效能得到新提升。一是从严从实抓监督。牵头开展“作风建设提升年”活动，制定《干部“八小时外”监督管理办法》，建立“家属助廉微信群”，开展家访活动*人次，排查岗位风险点*个，制定防控措施*条。二是用心用情抓关爱。推动建立“干部荣誉退休制度”，为*名退休干部举办荣退仪式；设立“干部心理健康驿站”，邀请心理咨询师开展团体辅导3次，帮助*名干部缓解工作压力。三是创新创效抓文化。牵头组建“青年理论学习小组”