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指导性案例考试题及答案
案例一：某公司项目成本控制
题目：分析以下案例，回答问题。
某公司承担了一项软件开发项目，项目预算为100万元。在项目执行过程中，项目经理发现以下情况：
1.项目进行到一半时，由于技术难题，开发团队需要增加10名开发人员，预计增加成本20万元。
2.项目进行到三分之二时，客户提出新的需求，导致项目范围增加，预计增加成本30万元。
3.项目经理在项目执行过程中，发现部分工作可以优化，预计节约成本10万元。
问题：
1.请计算项目最终的实际成本。
2.分析项目经理在项目成本控制方面存在的问题。
3.针对存在的问题，给出相应的改进措施。
答案：
1.项目最终的实际成本为：100万元（预算）+20万元（增加人员成本）+30万元（增加需求成本）10万元（节约成本）=140万元。
2.项目经理在项目成本控制方面存在的问题：
没有对项目风险进行充分预测和评估，导致项目执行过程中出现技术难题和客户需求变更。
没有及时与客户沟通，了解客户需求，导致项目范围增加。
没有对项目进度和成本进行有效监控，导致项目成本超出预算。
3.改进措施：
提高项目风险管理意识，对项目风险进行充分预测和评估，制定相应的应对措施。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，避免项目范围增加。
加强项目进度和成本监控，确保项目按照计划执行。
案例二：某企业新产品研发
题目：分析以下案例，回答问题。
某企业计划研发一款新产品，预计研发周期为6个月，预算为200万元。在研发过程中，以下情况发生：
1.研发团队发现技术难题，导致研发周期延长2个月，预计增加成本20万元。
2.研发过程中，企业决定增加一款新功能，预计增加成本30万元。
3.研发团队通过技术创新，成功节约成本10万元。
问题：
1.请计算项目最终的实际成本。
2.分析企业在研发项目管理方面存在的问题。
3.针对存在的问题，给出相应的改进措施。
答案：
1.项目最终的实际成本为：200万元（预算）+20万元（延长周期成本）+30万元（增加功能成本）10万元（节约成本）=240万元。
2.企业在研发项目管理方面存在的问题：
对研发项目风险预测不足，导致研发周期延长和成本增加。
研发过程中缺乏有效沟通，导致项目范围增加。
研发团队缺乏成本控制意识，导致项目成本超出预算。
3.改进措施：
提高研发项目风险管理意识，对项目风险进行充分预测和评估，制定相应的应对措施。
加强研发团队与企业管理层的沟通，确保项目范围和目标明确。
培养研发团队的成本控制意识，加强项目成本监控，确保项目按照预算执行。
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