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2025年3月Mar.2025
第23卷第6期DEVELOPMENTGUIDETOBUILDINGMATERIALSVol.23，No.6
建筑工程项目施工进度管理要点分析
高晋超
（山西六建集团有限公司，山西太原030000）
摘要：随着科技的发展和社会经济的快速崛起，建筑工程领域的竞争日益激烈。为在激烈的市场环境中站稳
脚跟，建筑施工单位必须把握机遇，合理投入资金，在确保工程质量的基础上，切实保障施工进度，以实现经
济效益与社会效益的双赢。在建筑工程项目施工过程中，施工进度管理至关重要，它不仅反映了企业的实际运
营水平，也体现了其对项目的全面控制和有效监督，有助于实现企业的可持续发展和社会的和谐稳定。因此，
施工单位必须高度重视施工进度管理。本文基于施工进度管理的重要性，重点分析当前工程项目在进度管理中
存在的主要问题，并结合实际情况，提出相应的解决对策，以期为施工单位提供参考。
关键词：项目管理；建筑施工；进度管理；施工进度优化
中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1672-1675（2025）06-088-03
建筑工程进度管理是对工程项目建设各阶段的工作了人力、财力、物力等开支，进而推高了施工成本。
内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将因此，必须实施有效的进度管理，合理安排施工进
该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是度，以避免不必要的工期延长，进而减少人工、材料
否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救等费用的额外支出。其次，及时发现和解决进度问
措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。题，能防止因延误导致的成本超支。有序的施工进度
其主要目的是确保项目按时完成，合理安排资源，提高还能提升资源利用率，减少资源浪费。最后，确保项
工程效益。为确保建筑工程的顺利完成，建设单位常聘目按时完成，还能减少管理费用和其它间接成本的支
请专业监督机构，借助其先进技术和方案，精细掌控施出，有利于控制建筑工程的成本。
工流程，并根据实际情况灵活调整优化。1.4控制项目风险
1建筑工程项目进行施工进度管理的重要性合理的工程进度管理在及时识别和应对项目风险
方面发挥着重要的作用。通过有效的施工进度管理，
1.1确保施工项目按时完工
能够及时识别潜在的进度延误风险，并迅速采取措施
完善施工进度管理是保障工程项目按时完成的基
加以解决，从而有效防止风险的进一步扩大。它有助
。施工流程优化及费用预
础通过科学的资源配置、
于确保项目按计划进行，提高项目的可控性和稳定
从、有序开展，尽可
测，而确保项目各环节顺畅衔接
减，
性，少因进度问题而引发的各种不确定性和风险
能减少混乱与冲突，保障项目如期完成。同时，通过
保障项目的顺利完成。
全过程施工进度跟踪，可以及时识别潜在延误因素，
1.5协调各方关系
并采取针对性措施加以解决，确保施工项目按照既定
施工进度
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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