基于关键链的施工项目群工期—成本优化.pdf

哈尔滨工业大学工学硕士学位论文

摘要

随着建筑行业的发展，建设项目越来越复杂，施工企业的属地化经营模式的

推进，企业在同一个片区往往会承接多个项目，传统的项目管理方法大多针对单

项目进行管理，未考虑多个项目之间存在的相互影响，而单项目管理和项目群管

理最本质的区别就是资源的冲突，这就导致施工企业在多项目管理的过程中，无

法有效的应对项目群所带来的不确定性风险，缺少对项目群整体的有效管控措施，

影响施工企业整体效益的实现。

从施工企业的角度出发，管理者最关注的问题是项目的工期和成本问题，但

对工期和成本进行管理时，使两者同时达到最优几乎是不可能的，尤其是在项目

群管理中，对单一目标的优化将会使整个项目群产生剧烈变化。因此，将工期和

成本进行综合考虑，才能更好地实现项目群整体优化的目的。本文针对项目群管

理中工期和成本两难的问题，应用关键链法，开展工期和成本双目标的协同优化

研究。

本文通过对项目群管理的理论、关键链技术和工期成本优化进行研究，构建

一条基于关键链的工期—成本双目标优化的实现路径，主要做了以下研究：

（1）通过对项目中活动相关性的研究，以活动的持续时间、活动资源紧张程

度和紧后活动持续时间三个维度和灰色关联分析确定项目群资源分配的优先级。

（2）探讨工期和成本的关系，利用“多化一”的思想建立以工期为变量的综

合函数关系，提出工期—成本协同优化的理论方法。

（3）基于目前缓冲消耗的比例分析，在静态缓冲监控的基础上，提出一种动

态监控法，对缓冲风险触发点的设置与缓冲监控周期的计算提供方法。

本文通过对以上三方面的研究，构造出一条切实可行的关键链项目群工期—

成本优化方法，最后引用项目群施工工程案例验证，分析了本文研究方法的有效

性。通过本文研究，以期帮助施工企业通过关键链技术更好的管控项目群，确保

企业整体战略目标的实现。

关键词：关键链技术；项目群管理；工期—成本优化；灰色关联分析

-I-

哈尔滨工业大学工学硕士学位论文

Abstract

Withthedevelopmentoftheconstructionindustry,constructionprojectshave

becomeincreasinglycomplex,andthelocalizedbusinessmodelofconstruction

enterpriseshasbeenpromoted.Enterprisesinthesameareaoftenundertakemultiple

projects.Traditionalprojectmanagementmethodsmostlyfocusonsingleprojects,

withoutconsideringthemutualinfluencebetweenmultipleprojects.Themostessential

differencebetweensingleprojectmanagementandprojectgroupmanagementis

resourceconflict,Thisleadstotheinabilityofconstructionenterprisestoeffectively

respondtotheuncertaintyrisksbroughtbyprojectgroupsintheprocessofmultiproject

management,andthelackofeffectivecontrolmeasuresfortheov