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自考企业管理概论
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
企业管理基础
02
管理理论发展脉络
03
企业职能管理模块
04
企业战略管理框架
05
企业创新与变革管理
06
企业管理实务分析
01
企业管理基础
企业管理概念与范畴
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，是企业生存和发展的基础。
企业管理定义
企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等要素，以及供、产、销等各个环节。
企业管理方法包括行政方法、经济方法、法律方法、教育方法等，强调综合运用，以达到最佳效果。
管理对象
企业管理的主要目标是提高经济效益，实现企业价值最大化，同时注重社会责任和可持续发展。
管理目标
01
02
04
03
管理方法
企业类型
组织结构
组织形式
组织形式选择
按照不同的标准，企业可以划分为不同的类型，如按所有制形式可分为国有企业、私营企业等；按经营方式可分为制造业、服务业等。
企业组织结构是企业内部各要素之间的排列方式和相互关系，影响着企业的运行效率和效果。
企业组织形式包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，每种形式都有其优缺点和适用范围。
企业应根据自身特点、经营环境和战略目标选择合适的组织形式，以提高管理效率和效果。
企业类型与组织形式
计划是管理的首要职能，包括确定目标、制定战略、编制计划等，为企业的未来发展提供指导和方向。
组织是管理的基础，包括建立组织结构、明确职责分工、配置人员等，以确保企业各项工作的有序进行。
领导是管理的核心，包括激励员工、指导行为、协调关系等，以激发员工的积极性和创造力，实现组织目标。
控制是管理的保障，包括监督、检查、调整等，以确保企业各项工作的顺利进行和目标的实现。
管理基本职能解析
计划职能
组织职能
领导职能
控制职能
02
管理理论发展脉络
泰勒的科学管理
通过优化工作流程和标准化操作，提高生产效率。
法约尔的管理过程理论
强调管理职能的划分和管理者素质的重要性。
韦伯的古典行政组织理论
提出官僚制组织的权威结构和等级制度。
厄威克和古立克的管理理论
系统整理前人管理理论，提出适用于所有组织的八项原则。
古典管理理论阶段
行为科学理论突破
霍桑实验与人际关系学说
01
通过霍桑实验，发现员工士气、满意度与生产效率的关联，推动了人际关系学说的发展。
马斯洛需求层次理论
02
将人类需求划分为五个层次，为管理者提供了激励员工的理论依据。
赫茨伯格的双因素理论
03
将工作满意度分为保健因素和激励因素，为管理者提供了提高员工满意度的策略。
行为科学理论在管理实践中的应用
04
行为科学理论逐渐被管理者接受，并应用于员工激励、团队建设等方面。
现代系统管理思想
系统论与管理
将系统论的思想引入管理领域，强调组织的整体性和各部分之间的相互作用。
权变理论
认为没有一种绝对的管理方法适用于所有组织，管理者应根据组织实际情况选择适当的管理方式。
战略管理
强调企业应根据外部环境变化制定长期战略，以实现持续发展。
现代企业管理模式的创新
随着科技的进步和市场环境的变化，现代企业管理模式不断创新，如扁平化管理、柔性管理等。
03
企业职能管理模块
生产计划管理
制定生产计划，确保生产任务的完成，包括生产能力的规划、生产流程的设计和生产进度的控制等。
合理制定库存策略，降低库存成本，保证生产所需物料的供应，包括原材料、半成品和成品的库存管理等。
优化生产现场布局，提高生产效率，确保生产安全，包括5S管理、设备维护和作业环境改善等。
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户需求，包括质量控制、质量检测和质量改进等。
生产运营管理要点
生产现场管理
库存控制管理
生产质量管理
营销策略制定
根据市场调研和分析结果，制定企业的营销策略，包括产品定位、市场推广、渠道选择和品牌建设等。
营销绩效评估
对营销活动进行绩效评估，了解营销效果，为未来的营销策略调整提供参考，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标的评估。
营销计划执行
组织、实施和控制营销活动，确保营销计划的实现，包括销售计划、广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
市场调研与分析
通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为企业的营销策略提供依据，包括市场需求调研、竞争对手分析和市场趋势预测等。
市场营销管理体系
人力资源规划
根据企业战略目标和业务需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效和薪酬等方面的规划。
员工培训与发展
制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工素质和能力，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估和反馈，激励员工积极工作，提高工作绩效，包括目标设定、绩效评估、奖惩制
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