IBM的创新管理及新时代的专利游戏规则.pptx

IBM的创新管理

新时代的专利游戏规则

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I.IBM的创新管理

II.新时代的专利游戏规则;

IBM全球经营近况

创新七要素

不断转型

全球IT服务商业模式

智产管理及运用

两岸借助IBM成功的例子;

年收入:$997亿,6.3%转投资在研发

净利:$164亿,总资产:$1262亿

全球员工~430,000

研发人员~250,000

近年专利主题集中在云端、大数据分析、人工智

慧系统、互联网、智慧城市……等方面

由8,000位发明人,分散在世界41个国家产出

宣布抛售长年来最引以为傲的半导体技术部门;

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2013年,IBM连续第二十一年获得最多美国专利的公司,当年就获得了6,809件专利

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挑选条件:拥有300件美国专利组

合者入选,不含设计或新型专利

2014/4月,本人名列37,共539项美

国专利组合,962项世界各国专利,是IBM公司及华裔排名第一;

lBijanDavari(1996)

lTze-ChiangChen(1999)

lGhavamShahidi(2001)

lGennaroA.Cuomo(2006)

lEmmanuelCrabbé(2008)

lSubramanianIyer(2010)

14;

肯花钱投资前瞻研发

研发有目标和方向

懂得利用专利保护研发成果

执行推展研发成果,并将其转变成公司的收入;

热情

重视客户的价值 导领执行魄力

具有竞争力

动作迅速

团队精神

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IBM创新成功的条件;

MachinesCorporation(IBM)

1937,IBM打孔读卡计算机,为美国政府设

立社会保险制度

1946,中文打字机

打孔读卡机、真空管计算机

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具代表性的发明;

从计算机时代迈入网络软体时代

■1980–2000(20年)

服务器、半导体

1981,个人计算机,成为业界标准ThomasatsonJr

1993,经营不善,业务亏损US$8billion;

lRSIC

lMagnetictapesystem

lTokenringnetwork

lAntivirustools

lSiGeTransistor

lThinkPad

23;

从网络软件时代迈入IT服务时代

■2000–现在

整合硬件、软件、咨询服务落实IT服务 2002,硬盘卖给Hitachi;

KenJenningsBradRutter

25;

n定位:为企业提供最具需求的

服务和产品

u1991年成立,遍布160国家,共19万员工u组织分为:(1)全球商务服务中心(GBS);(2)

全球技术服务中心(GTS)

u多通路电子商务通路整合平台~WebSphereEcommerce,从产品选购到服务流程管理;

IBM全球IT服务商业模式

大数据平台;

u推动3年多,总计超过500个城市申请,共选出116个城市、派遣约600位资深专家,解决交通、环境保护、经济发展、公共安全等关键性城市发展议题;

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u1984年,中国科学院计算技术研究所在政府的协助下,在北京成立了联想计算机公司

u2004年,联想以17.5亿美元买下当时负债累累IBM的PC业务部门,数以千件的PC专利

u买了IBM就等于买了美国政府的信任,僱用大批美国员工来继续生产,卸下老美的心防

u2009年,联想面临财务亏损达2.26亿美元,杨元庆临危受命,再次成为联想统帅;

u联想的策略,以PC带动平板.和联发科合作,

同时抢食中低阶智慧手机市场

u2011年,联想创下销售额新高295亿美元,纯

利润增加了73%.凭借着IBM的PC专利护航,

轻易地跃升为全球第二大PC生产商

u2013年Q3,联想登上全球PC第一宝座

u2014年,联想以23亿美元,将IBM服务器部门

买下,重点还是背后强大的智慧财产

u同时,以29.1亿美元,将谷哥手下摩托罗拉手

机业务及专利也买了下来(2011,125亿)

32;

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u为何美国专利那么重要u台湾公司吃亏的例子

u大陆的智权策略和玩法;

制度成熟

强调智财保护游戏规则明朗;

(II)浪费;

美国专利统的计资料

u有效的专利高达150万件,只有0.2%具商

业价值好