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复星南方总部项目南地块精装修分包工程

施工组织情况汇报材料-----深圳市华辉装饰工程有限公司

目录十一、文明施工措施七、协调措施八、安全保证措施九、质量保证措施十、工期保证措施十二、应急预案、抢险队伍建设一、工程概况二、施工总体目标三、施工特点、重难点及应对措施四、总体施工步骤五、施工组织机构六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施.

一、工程概况复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料

地理位置1项目地处琵琶洲企业总部核心区，北临琶洲大街东，西靠海洲路。2工程内容3天花工程、石材工程、墙地砖工程4二次装修电气、给排水工程5装饰门、部分防火门工程6墙布、地毯、卷帘安装工程7各类甲供材料安装8

二、施工总体目标复星南方总部项目南地块精装修分包工程施工组织情况汇报材料

质量目标1符合国国家质量验收规范和行业质量验收标准，工程质量确保合格。2工期目标3中标通知书发出之日起152日完成。4安全、文明施工目标5无重大伤亡，符合职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。6确保市级文明工地，符合环境管理标准GB/T24000的要求。7

三、施工特点、

重难点及应对措施

项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点根据复星南方总部项目南地块精装修分包工程工期要求，本工程必须在2019年10月30日完成。工期极其紧张，大堂超高、超高层办公楼装修项目，多工种同时施工、以及保障材料垂直运输。精装修项目，专业项目多，工序复杂，材料种类多、采购周期长，以及如何排好各专业交叉施工作业面，和保障材料供应及时到位。0102

早开工，早完工:项目开工后，马上组织天花专业、水电专业和石材专业队伍进场施工，争取第一天时间进行施工；配备好生产资源：项目开工后第一时间进行天花材料、进出风口、门、窗、石材等材料定制，为全面开工做好准备，做好电力、工程用水、机械等资源的供应；合理组织，平行交叉流水作业：按照楼层、专业分区划片进行施工，后续其他各专业流水作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；a、施工电梯采用三班倒工作制，b、利用室内电梯解决垂直运输问题对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的有序进行，确保业主确定的总体工期目标的实现。应对措施：

天花、石材的安装施工质量与施工进度是确保工期的重要因素本工程对办公区天花质量、厚度提出了更高的要求，铝天花均为根据现场尺寸定制加工，天花综合布置消防喷头、烟感、进出风口、灯具等为确保完成面质量，在定制天花时进行开孔加工。天花设施安装项目较多、数量庞大、尺寸要求准确，是天花施工的重点难点。本工程石材用量大、品种多、型号多、材料质量要求高，工期紧，交叉施工单位多，施工面多、现场成品保护难度大。

铝天花按施工进度分批定制、定制前统筹设计单位、天花专业、消防专业、弱电专业、通风专业、水电专业，开专题会议，确定专业交叉开工顺序，过程保护，天花开孔尺寸、数量等要求100%精准，确保一次性完成工作面，杜绝交叉返工和天花面污染。为保证石材质量、施工进度和环保控制，在施工现场设置石材加工点，原材统一由产地切片后半成品供货。现场只进行拼装组合，这不仅能够大大加快进度也可以事半功倍地抓住质量，更是保证工期的好方法。加工厂地并根据环保要求做好围挡、防尘措施。12应对措施：

大堂工程质量及施工安全是本项目控制重点超高大堂装修工程各项专业技术要求高、质量要求更是严上加严，消防、通风等专业分包交叉多，管理复杂，。大堂施工区是本项目的重大事故安全隐患源，根据项目的实际情况编制专项施工方案，为保障施工质量，每个专业施工前检查是否按要求去做，施工完成后，即时按排隐蔽验收，验收合格后，填写工序交接单，方可进行下一个工序施工。安全员严格按要求做好安全检查，监督施工人员是否配备好安全防护用品和是否做好安全措施，方可允许施工。确保大堂施工期间的100%安全！0102

4、工程量大，专业分包多，涉及范围广，各专业交叉施工协调工作量大①该项目工程量大、楼层高、需要的材料多、工期紧，且对于施工人员、材料的垂直运输量都非常大。②施工项目分工精细，专业分包单位多，分包单位材料也多、各专业分包单位的协调工作量大，能否保障质量和进度就要看现场协调的能力。较高的协调能力成为了贯穿整个工程的要点。③施工的安全问题和文明施工要求高。施工协调工作量大，楼层多、专业多、工班多、场地管理难度大，是工程管理的重点和难点。

精装工程要为所有专业分包单位做好配合服务，包括所有预留、到位，工序安排、作业场地和时间都要为其他专业分包单位主动优先考虑；各专业之间的交叉配合工期不允许返工和拖延；各专业在完成本专业施工任务后须负责现场的清理，并需与后续专业进行完整交接，保证工程施工的连续不间