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打造强大的中层

..\目前存在问题汇报.doc..\外贸部各部门的配合问题.doc部门协调

01.小事例：02.同时进入公司的三位同事，薪水不同03.送信给中国银行04.对结果追求的程度不同，秘书的工作发生的变化完成任务≠结果

劳动是不值钱的，劳动的结果才值钱睡觉没价值，睡着才价值北京盛行公司案例完成任务≠结果

010203车子的底线是---人力资源的底线是---会计的底线是数据的---商人的底线

买电视机买手机请吃饭先有行动，再有目标感觉为真不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法010203040506行动思维

蜜蜂和苍蝇的不同选择先开枪，后瞄准一个差的结果也比没有结果强不要盲目追求完美：只需跨一步时，不跨三步010302040.10立即行动，速度第一

不要给自己太多借口穷人：一千个穷困的理由

123中层的位置在哪里？太阳表面的温度在1万度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？选择做大气层还是聚焦镜？123决胜于中层（一）

010203找准位置——从乘客到司机松下幸之助的管理之道在压力下成长，从乘客变司机决胜于中层（二）

合作意愿很重要新人关怀合格的人办合格的事合适的才是最好的90天效应岗位职责说明书..\神力营销中心制度\销售部岗位说明书.doc招聘快速面试法人员招聘

01销售训练间常见的问题021-无培训体系做依托032-经理忙于事务，被动应付043-不讲究必要的方式、方法054-师付带徒弟，低水平复制065-忽视案例和文本化的积累076-无视理念与行为的差距培训（一）

专项销售训练02随岗针对辅导03周期集训轮训04入职强化训练01培训（二）

做给他看让他做给你看再做给他看让他做给大家看让他自己做传帮带

经理培训部下的方式让他试一下

01要零售，不要批发02著名音乐家的弟子培养法03逼他上梁山工作的安排方式界上有两件事情最难做：一是把你的观念装到别人脑子里一是把别人的钱装到你的口袋里领导厉害没有用，下属厉害才有用05老师厉害没有用，学生厉害才有用复制

T----Target目标01E----Education学习02A----Ability能力03M----Moral士气04团队学习

如何评价员工：动力个性能力三维度评价

责任是只猴子“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”

2问着做3提出建议，等着结果再做1等着做5主动做，然后按程序汇报4主动做，边做边汇报做事的方式

010203宁愿自己得心脏病，也不要上司得心脏病让上司做选择题，而不是问答题站在上司的立场看问题与上司的沟通

小案例：两个中层干部不要出卖老板

承：不是奉承1启：启发2起到枢扭的作用3承上启上

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