原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备管理基础工作
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
管理体系构建
02
设备日常运维
03
资产全生命周期管理
04
安全风险控制
05
技术能力升级
06
绩效评估体系
01
管理体系构建
制度框架设计原则
全面性原则
覆盖设备管理全过程，包括采购、使用、维护、报废等各个环节。
标准化原则
制定统一的管理标准和流程，确保各项工作的规范化和高效化。
适应性原则
结合企业实际情况，制定切实可行的管理制度，避免过于繁琐或不切实际。
持续改进原则
不断总结经验，对管理制度进行持续改进和优化，以适应企业发展和管理水平的不断提升。
岗位职责划分标准
明确各岗位的具体职责和任务，确保每个员工都能清楚了解自己的工作内容和责任。
明确性原则
根据设备管理工作的实际需要，合理划分岗位职责，避免出现工作重叠或遗漏。
注重设备管理的专业性，确保关键岗位由具备相应专业知识和技能的人员担任。
强调各岗位之间的协作与配合，确保设备管理工作的顺利进行。
合理性原则
专业化原则
协作性原则
监督机制设立
监督方式多样化
建立专门的设备管理监督机构或岗位，负责对设备管理工作的监督、检查和考核。
采用定期检查、不定期抽查、专项检查等多种方式，确保设备管理工作的全面性和有效性。
执行监督机制建立
监督结果处理
对监督过程中发现的问题及时进行处理和整改，对责任人员进行追究和处罚，确保设备管理工作的严肃性和权威性。
监督与考核结合
将设备管理工作的执行情况与员工的绩效考核挂钩，激励员工积极履行职责，提高设备管理工作的整体水平。
02
设备日常运维
对设备操作进行全面调研和评估，确定操作规范制定的目标和范围。
根据调研结果，制定设备的操作规范，包括操作流程、注意事项等。
由专业人员对制定的规范进行审核和批准，确保其科学性和可行性。
对设备进行规范培训，确保操作人员掌握规范内容，并在实际操作中得到广泛应用。
操作规范制定流程
调研与评估
规范制定
审核与批准
培训与推广
点检与保养周期设定
设备分类
周期制定
点检与保养内容确定
实施与记录
根据设备的重要程度、使用频率等因素，对设备进行分类。
针对不同类型的设备，确定相应的点检与保养内容，包括电气、机械、润滑等方面。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的点检与保养周期，确保设备的正常运行。
按照制定的周期，对设备进行点检与保养，并记录相关信息，以便后续分析和改进。
异常事件响应机制
通过设备运行状态监测、数据分析等手段，及时发现设备异常。
在发现设备异常后，立即启动应急响应机制，包括停机、通知维修人员等。
维修人员快速定位故障，并进行修复，恢复设备的正常运行。
对异常事件进行原因分析，总结经验教训，采取措施预防类似事件的再次发生。
异常监测
应急响应
故障排查与修复
原因分析与预防
03
资产全生命周期管理
设备信息登记
设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、出厂编号、安装位置、使用状态等。
设备档案管理
设备档案、技术资料、维护保养记录、维修记录等。
设备分类管理
按照设备性质、用途、价值等进行分类管理，便于查找和统计。
定期盘点与更新
定期对设备进行盘点，确保台账与实物相符，及时更新设备信息。
设备台账建立规范
采购与报废技术标准
采购技术标准
制定明确的采购技术标准，确保采购的设备符合生产要求和质量标准。
01
供应商管理
对供应商进行资质审核和信誉评估，选择优质的供应商。
02
报废鉴定与处理
对达到报废标准的设备进行鉴定，按照规定程序进行报废处理，做好报废设备的回收和处置工作。
03
折旧计算与成本分析
根据设备的特点和实际情况，选择合适的折旧计算方法，如直线法、加速折旧法等。
折旧计算方法
对设备的采购成本、使用成本、维护成本等进行分析，制定合理的成本控制策略。
成本分析
结合设备的折旧和成本分析，对设备的经济效益进行评估，为设备更新和改造提供依据。
经济效益评估
04
安全风险控制
隐患排查治理流程
6px
6px
6px
明确检查的目的、内容、方法和要求，以及参与人员等。
制定排查计划
针对发现的隐患，制定整改措施并落实责任人，确保隐患得到及时消除。
隐患治理
按照计划对设备、工艺、管理等方面进行全面排查，确保无遗漏。
实施排查
01
03
02
对整改完成情况进行验收，总结经验教训，提高隐患排查治理水平。
验收总结
04
应急预案编制要点
根据设备特点和可能发生的事故类型，制定针对性强的应急预案。
针对性
应急预案应具体、明确，具有可操作性，能够指导应急人员迅速有效地进行应急处置。
应急预案应包含应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的内容，确保应急响应的全面性和有效性。
根据设备运行情况、人员变动以及外部环境的变化，及时更新应急预案，确保其时效
文档评论（0）