2025年上海市农业机械研究所第二轮招聘博士研究人员（1人）模拟试卷及答案详解（名师系列）.docx

2025年上海市农业机械研究所第二轮招聘博士研究人员（1人）模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、用于机关之间商洽工作、询问和答复问题，向无隶属关系的有关主管部门请求批准的公文种类是（）

A.命令

B.意见

C.通告

D.函

【答案】：D

【解析】该题考查不同公文种类的适用范围。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员，并非用于机关之间商洽工作、询问和答复问题以及向无隶属关系的有关主管部门请求批准。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法，不符合题目所描述的使用场景。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项，也不是用于这种特定的机关间沟通场景。而函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项，与题目描述一致。因此正确答案是函。

2、在试用期内，管理者需对员工开展必要的考核，以下各项中，不属于考核内容的是（）。

A.工作成绩

B.能力提高

C.性格类型

D.行为模式

【答案】：C

【解析】试用期间对员工进行考核，目的是评估员工在工作方面的表现和发展，以确定其是否适合岗位。工作成绩能够直观反映员工在试用期内的工作成果，是考核的重要内容；能力提高体现了员工在试用期内的学习和成长能力，有助于判断其潜力和适应性，也是考核的重点；行为模式会影响员工在工作中的协作、沟通和执行等方面，对工作有直接影响，所以也可作为考核内容。而性格类型是员工个人相对稳定的心理特征，本身与工作表现没有直接必然联系，通常不属于试用期间对员工考核的必要内容。因此应选择性格类型。

3、按行文分类，公文可分为下行文、平行文、上行文。以下属于上行文的是（）。

A.通告

B.函

C.决定

D.请示

【答案】：D

【解析】按行文分类，公文分为下行文、平行文、上行文。下行文是上级机关向所属下级机关的行文，通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的公文，它通常是上级机关对下级机关、社会公众发布的，属于下行文；决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，也是下行文。平行文是指向同级机关以及不相隶属机关行文，函是适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项的公文，属于平行文。上行文是下级机关向上级机关的行文，请示是适用于向上级机关请求指示、批准的公文，属于上行文。所以答案应是请示。

4、假定其他因素既定不变,在非凯恩斯陷阱中,货币供给增加时,（）。

A.利率将上升

B.利率将下降

C.利率不变

D.利率可能下降也可能上升

【答案】：B

【解析】在非凯恩斯陷阱中，货币供给增加时，货币市场上货币供大于求。根据供求原理，资金价格即利率会下降。

5、刘先生通过媒体实名举报某国家机关工作人员李某存在违法犯罪问题。经调查，李某非法收受巨额财物，并利用职务之便为他人谋取利益，法院以受贿罪判处李某无期徒刑。在该案中，刘先生在实名举报时应注意（）。

A.不得捏造或歪曲事实进行诬告陷害

B.对国家机关工作人员提出申诉和控告

C.不考虑其后果充分表达自己的意愿

D.不可以在网络中直接举报被举报人

【答案】：A

【解析】公民在行使监督权等政治权利时，必须依法进行，遵循法定程序。实名举报作为公民行使监督权的一种方式，同样要符合法律规定和道德要求。不得捏造或歪曲事实进行诬告陷害是公民在行使监督权时应遵循的重要原则，这是为了确保举报行为的真实性和合法性，维护被举报者的合法权益以及社会秩序和法律尊严，符合实名举报时的注意要求。对国家机关工作人员提出申诉和控告与实名举报时应注意的事项并非同一范畴，这是公民的其他权利，不能作为实名举报时应注意的内容。不考虑后果充分表达自己意愿的做法是错误的，公民在行使权利时要在法律允许的范围内，考虑行为可能带来的后果，不能随意行事，否则可能会侵害他人合法权益或扰乱正常秩序。网络是公民举报的途径之一，在符合相关规定和程序的情况下，可以在网络中直接举报被举报人，所以不可以在网络中直接举报被举报人这一表述不符合实际情况。综上，实名举报时应注意不得捏造或歪曲事实进行诬告陷害。

6、（）能够从多个层面为决策者呈现企业当前的战略状况。战略反馈作为战略管理的关键环节，企业需搭建一条通路，助力各业务单位和职能部门解决其在战略执行过程中面临的问题与困难。

A.战略策划

B.战略反馈

C.战略评估

D.战略实施

【答案】：B

【解析】这道题主要考查对战略管理各环节概念的理解。题目中明确指出要从多个层面为决策者展现企业当前战略状况，且提到战略反馈是关键环节能帮助解决战略执行中的问题。战略策划主要侧重于对战略的规划和设计；战略评估着重于对战略实施效果等进行评价；战略实施是将战略付诸