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管理学考试模拟题及参考答案

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1.核心能力是在战略管理过程的()步骤中决定的。

A、分析组织的资源和能力

B、实施战略

C、构造战略

D、分析环境

正确答案：A

2.()技能对于高层管理者是最重要的。

A、人力

B、财务

C、概念

D、技术

正确答案：C

3.职能型结构()。

A、帮助管理者在追求职能目标时仍能时刻关注自己的兴趣所在

B、将相似或相关职业的专家们组合在一起

C、是固有的有机式结构

D、明确按产出任务分配职责

正确答案：B

4.基于()，公司的战略和服务传递系统影响着员工如何服务于顾客。

A、服务利润链

B、经济附加值理论

C、管理信息系统理论

D、反馈控制理论

正确答案：A

5.用科学方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。

A、韦伯

B、法约尔

C、泰罗

D、亚当·斯密

正确答案：C

6.()是充满热情而自信的，他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定的方式活动。

A、冲突管理者

B、团队领导者

C、领袖魅力型领导者

D、愿景规划型领导者

正确答案：C

7.某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：

A、决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策

B、利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益

C、决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用

D、保守型决策往往是人们的第一选择

正确答案：A

8.在霍夫斯泰德的框架中，人们期望其他人照顾并保护他们的文化维度是()。

A、集体主义

B、不确定性规避

C、生活质量

D、权力差距

正确答案：A

9.如果甄选手段和有关工作标准之间存在能被证明的相关关系，那么甄选手段就具有()。

A、权威性

B、公正性

C、信度

D、效度

正确答案：D

10.()的优势之一是对有特定体力要求的职位具有效度。

A、申请表

B、体格检查

C、笔试

D、履历调查

正确答案：B

11.当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性卫较高时，(A)．

A、管理者应该与利益相关群体建立伙伴关系

B、管理者应该购买公司股票

C、管理者应该采取跨域管理

D、管理者应该使用独裁的领导方式

正确答案：A

12.沟通、了解、激励下属的管理技能是（）

A、技术技能

B、诊断技能

C、分析技能

D、人际关系技能

正确答案：D

13.确认备择方案后，决策制定者的下一步措施是()。

A、确认决策标准

B、严格分析备择方案

C、选择备择方案

D、为决策标准分配权重

正确答案：B

14.转换过程中的设计、运营和控制是()关注的焦点。

A、结构重组的努力

B、质量控制

C、项目管理

D、运营管理

正确答案：D

15.()标识了PERT项目网络中最长的时间。

A、活动路径

B、PERT网络

C、事件的重要性

D、关键路径

正确答案：D

16.容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）

A、直线职能制

B、事业部制

C、直线制

D、职能制

正确答案：D

17.下列哪一个是管理者的决莆制定角色的例子?()

A、作为各工作团队联络的桥粱

B、监督信息的共享

C、发起和管理新的项目

D、新员工的招聘和培训

正确答案：C

18.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()

A、管理幅度

B、劳动分工

C、分散

D、授权

正确答案：D

19.()使组织别具一格，具有与众不同的特色。

A、战略计划

B、市场先入者优势

C、垄断优势

D、竞争优势

正确答案：D

20.()是作为一种不仅仅从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。

A、平衡计分卡

B、多人比较

C、评分表法

D、关键事件法

正确答案：A

21.如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准。那么该管理者处于决策制定的()阶段。

A、选择备择方案

B、分析备择方案

C、开发备择方案

D、为决策标准分配权重

正确答案：B

22.()战略是短期运用的公司层战略，它用于处理组织劣势，这种劣势导致绩效的下降。

A、紧缩

B、合并

C、增长

D、稳定性

正确答案：A

23.在()团队中，成员通过在线使用广域网、可视会议、电子邮件、传真甚至能够在线开会的网址等工具进行合作。

A、虚拟

B、问题解决

C、跨职能

D、自我管理

正确答案：A

24.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此