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安全知识讲座

安全经验分享叉车的安全使用

叉车操作安全注意事项叉车的安全使用第3页非训练合格人员禁止驾驶；01使用前按规定实施检查；02行驶速度不得超过5公里/小时；03行驶时不得超过叉车最大载重；04驾驶员应戴安全帽，叉车不得乘载人员；05除有防止坠落措施外，叉车禁止当登高设施使用；06引擎运转中驾驶员不得离开；07

叉车的安全使用第4页注意前进、后退档勿开错；转弯时速度要减慢，并注意有无人员或车辆；行驶时货叉离地10-20公分，停止时降至地面；操作时注意前后左右；禁止停放在有滑落危险的斜坡；禁止进入存放溶剂及可燃性气体的场所。

前言第5页班组是最基层的组织，直接参与生产经营活动。班组成员比其他人更多地接触到生产中的各种危险因素，是油田各类事故的主要发生群体。只有班组的安全工作做好了，油田的各项安全管理措施才算真正落到了实处，安全工作才能取得实效。班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况，提高班组长的安全素质和执行力事关重大。

安全知识讲座提纲安全环保新理念新举措开展班组安全文化建设做高素质的班组带头人

安全环保三三要求事故产生二八法则安全隐患四个方面中国石油二大法宝冀东油田十项举措安全环保新理念新举措

（一）安全环保三三要求三个坚持三个强化“三个坚持”“三个强化”坚持安全环保理念坚持全面受控管理坚持持续投入机制强化责任意识强化过程管理强化违章查处

转变观念养成习惯提高能力安全环保工作着力点（一）安全环保三三要求

（一）安全环保三三要求全员参与向全员负责转变属地操作者向管理者转变领导重视向重实转变“三个转变”

（二）事故“二八”法则第11页制度有缺失、方案不合理产品质量问题事故占20%规章制度落实不到位执行不力事故占80%甲方事故占20%乙方事故占80%老员工事故占20%新员工事故占80%平常时事故占20%节假日事故占80%白班事故占20%夜班事故占80%事故“二八”法则

（三）事故隐患四个方面第12页事故隐患人为原因（人的不安全行为）物质原因（物的不安全状态）管理原因（管理上的缺陷）环境原因（环境的不安全因素）

生产作业过程01设备的不安全状态02环境的不安全因素03人的不安全行为04通常隐患05发生事故06管理的缺陷07事故隐患四个方面08

九项管理原则反违章六条禁令规范全员岗位操作的“规定动作”规范管理者行为的“规定动作”中国石油安全“两大法宝”

反违章“六条禁令”严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。中国石油安全“两大法宝”

01任何决策必须优先考虑健康安全环境；02安全是聘用的必要条件；03企业必须对员工进行健康安全环境培训；04各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；05各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；06员工必须参与岗位危害识别及风险控制；07事故隐患必须及时整改；08所有事故事件必须及时报告、分析和处理；09承包商管理执行统一的健康安全环境标准。九项管理原则(四)中国石油安全“两大法宝”

(五)安全环保工作新举措“123456”安全环保工程形成一个定位完善四种机制树立六种理念做好五项工作保证三个要素完善两个体系1、认真开展“123456”工程，夯实安全环保工作基础。

(五)安全环保工作新举措一个定位二个体系形成大安全环保的工作格局。三个要素完善安全文化管理体系和安全监督体系。从源头上保证一流的安全设计；从根本上保证一流的优质设备；从行为上保证一流的安全管理。

(五)安全环保工作新举措第19页完善01四项机制02建立完备隐患03责任追究机制04建立多样化的05安全培训机制06建立全员风险07管理奖励机制08建立完善未遂事09故事件管理机制10

(五)安全环保工作新举措每年一次体检活动每一次上岗前状态确认每一次操作前状态确认每半年一次家访每季度一次深度会谈做好五个一次工作

(五)安全环保工作新举措安全管理持续创新理念有效安全投入是最高收益的理念隐患整改立即执行理念隐患即是事故的理念事故是可控可防的理念人人都是安全员的理念树立六种理念

(五)安全环保工作新举措2、加强“五大机制”和“五大体系”建设，开展技术创新,巩固安全清洁生产重要支撑和保障。

(五)安全环保工作新举措理念思想指导体系标准制度规