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管理会计的内容框架:管理会计的基本理论管理会计的产生与发展管理会计的基本内容管理会计内容的方法基础变动成本法本量利分析管理会计的主要内容规划与决策会计：预测、决策、预算控制与业绩评价会计：标准成本法、作业成本法、存货控制、责任会计

案例一某企业生产某一种产品，产量1000件，成本为13元/件，售价12元/件，多生产则亏损一元，问是应该生产？疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？剖析：产品单位成本：直接材料+直接人工合计为8元/件单位分摊折旧和其他制造费为5元/件单位产品的贡献毛益为12-8=4元

结论：企业不生产则亏损5000元

企业生产1000件，则亏损1000元企业在生产能力允许的情况下，扩大生产至1500件时，盈利总额为（12-8）*1500-5000=1000元

案例二项目第一年第二年第三年产量150020001000销售量150015001500单位产品售价202020单位变动成本888固定制造费用600060006000销售和管理费用250025002500

项目第一年第二年第三年销售收入300003000030000销售成本：期初存货005500本期变动生产成本12000160008000固定性制造费用600060006000可供销售的产品成本180002200019500减：期末存货055000销售成本合计180001650019500销售毛利120001350010500减：销售与管理费用250025002500利润9500110008000

第一章管理会计概论管理会计的形成与发展管理会计的定义管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本理论

第一节 管理会计的产生与发展传统管理会计阶段现代管理会计阶段战略管理会计阶段

传统管理会计阶段成本控制为基本特征（20c初-20c50年代）经济发展的特征经济理论：泰罗的科学管理理论——强调通过标准化提高生产效率。内容：（1）标准成本预算控制成本差异分析成本计算方法：分批法和分步法。

现代管理会计阶段预测、决策为基本特征（20c50年代-20c70年代）经济发展的特征经济理论（1）行为科学管理理论系统管理理论决策理论内容：预测、决策、预算、控制、考核、评价。

战略管理会计阶段环境适应性为基本特征（20c70年代-现代）经济发展的特征经济理论（战略管理理论）战略的制定战略管理过程战略的实施战略的评估和控制

战略管理会计的内容适时生产系统（JIT）全面质量管理（TQM）多技能工人（Multi-skillWorkers）电脑辅助设计（CAD）及电脑辅助制造（CAM）柔性（弹性）制造系统（FMS）作业成本管理（ABC）

商业环境的变革如何影响管理会计？我们如何快速获取信息？我们如何在国际上销售商品，充分占有市场？我们怎样提高服务质量呢？我们需要引进高科技吗？我们需要员工参与企业决策吗？如何更好地促进职能之间的配合与交流？

第二节管理会计的基本理论含义、特征、基本内容、基本假设、研究对象、职能、研究方法管理会计与财务会计区别与联系

狭义：管理活动论目标管理论信息系统论一、管理会计的含义

财务会计信息其他有关信息预测分析实际执行决策分析全面预算责任预算业绩报告责任会计差异分析业拟绩订评改价进修订未来规划（反馈）控制日常经济活动（反馈）信息系统论2、广义：

logo管理会计定义概述P4——狭义角度管理会计是利用财务和非财务等有关核算资料，运用会计、统计和数学方法，收集、加工、解释并传递给管理当局为实行有效计划和控制所需的成本、利润、资本信息，评价过去、控制现在、规划未来，以实现利润最大值为目的的会计分支。

二、管理会计的基本内容实际执行结果反馈职能规划与决策会计预测、调查研究经营目标最优决策计划（预算）拟订改进措施差异分析例外作用于未来计划反馈职能作用于当前控制规划执行控制与业绩评价会计

三、管理会计的基本假设李天民：2、孙茂竹1会计主体（1）会计实体2持续经营（2）持续运营3会计分期（3）会计分期4货币时间价值（4）货币时间价值5不同目的成本分类（5）成本性态可分6效益最大化（6）目标利润最大化7风险价值可计量8基本假设

成本分类多样性假设单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容