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第15卷第2期重庆电力高等专科学校学报2010年4月

VoI．15No．2JournalofChongqingElectricPowerCollegeApr．2010

关于电力行业企业文化建设的探讨

邓霞

(重庆市电力公司江北供电局人力资源部，重庆401147)

【摘要】电力行业企业文化的重塑是当前一个亟待解决的问题，通过分析电力行业企业文化存在的问题，提出重

塑电力行业企业文化的理论原则，并探讨重塑电力行业企业文化的具体实施途径。

【关键词】电力行业；企业文化；理论原则；建设途径

【中图分类号】F270；F426．61【文献标识码】A【文章编号】1008—8032(2010)02-0045-03

1．2观念层面

U引看

电力企业发展思路的开放程度不够，没有形成

目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的

主动开放的文化，长期以来形成的管理惯性已经形

体制改革。随着政企分离、厂网分开的逐步到位，电成了比较顽固的文化基础。相对稳定的环境和比较

力企业的体制和营运模式正发生巨大变革，同时也优越的待遇，让员工的心态和意识上都偏保守，存在

形成了新的电力企业环境，包括电力企业内部和外小富即安的思想，危机意识、竞争意识、客户意识、市

部的运营和管理的新环境。由于内外部环境的变场意识、创新意识尚显不足。对创新缺乏现实全面

化，电力企业需要从新的企业基础和环境出发，重塑理解，导致员工在工作中新方法、新思路少。

企业文化，进而推动企业新的机制和管理模式的形1．3规划层面

成和发展。这是电力企业的当务之急。

从企业发展战略规划层面，发展定位不明确，缺

1电力行业企业文化存在的问题乏清晰明确的发展目标及发展战略规划。员工对企

业的战略目标缺乏清晰一致的认识，对远景目标的

当前，我国电力行业绝大部分企业都缺少真正

了解程度较低。电力企业的三产企业定位不清晰。

的企业文化的引导和整合，暴露出了不少的管理问

从员工的职业发展规划层面，员工的职业发展

题，而这些问题对电力行业战略目标的达成具有负

通道受到较大的限制，缺乏对员工的职业发展规划。

面影响。经分析研究，存在的问题可以归纳为三个

对员工的培训内容只侧重于安全和技术，其他方面

层面。

涉及较少。

1．1制度层面

2电力行业企业文化建设的理论原则

缺乏通畅的沟通制度。企业高层想法好，中层

理解不好，把精神领会错误，传达、落实不好；工作扯重塑企业文化并不是件容易的事情，有调查显

皮的事情很多，协作意识较差；领导平时与下面的员示，三分之二以上的有计划的企业文化变革由于未

工沟通少；同级之间沟通深度不够；信息反馈少，有能贯彻到底而失败。加上中国传