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安全行为观察流程与实施刘爱玲;第三部分安全行为观察流程与实施;物的不安全状态受控安全管理的实;人的行为物的状态时间空间环境环;不安全行为是导致事故的最重要原;不安全行为是导致事故的最重要原;【美】特里?E?麦克斯温研究了;因行为而起至行为而终事故处;任何不安全状况都能追溯到人的行;行为形成的三元交互作用1情绪及;班杜拉：人的行为是三元交互作用;刺激情绪想法行为结果例：在野;埃利斯：行为管理ABC理论AB;结果1强化措施2惩罚措施3;基本观点：人之所以能够积极地从;2.安全理论的逆向思维*违章;同伴的行为01群体的行为02自;1.自己的行为环境1诱因2行动;上岗前精神状态自我测量每天上班;我这样做安全吗?什么地方不安全;1.工作内容是什么？2.操作步;⑤安全自我观察;自我观察流程——团队组织、自;2.同伴的行为甲：我要合闸了，;换岗时提醒刚才我做到…了，你注;收工前提醒快收工了，别忘了把…;交接班提醒我们班发现…，请你们;⑤手指口述确认法联保对子确认：;同伴的行为群体的行为自己的行为;ADBC安全分享：分享经验与教;火炉原则----规章制度是红线;南风法则（温暖效应）法国作家拉;43安全行为观察的流程如何实施;1.什么是安全行为观察是一种主;对事故原因认识不同沟通的方式不;最高管理层中级管理层执行层最高;安全行为观察不同于传统安全管理;安全行为观察与安全检查（方法）;2.安全行为观察的工作原理;行为观察的原则不批评不记名不;3.安全行为观察流程设计安全;什么是安全评估?对所;程序委员会专题会（3小时）安全;安全评估团队研讨会安全流程设计;设计观察清单相互观察和自我观察;专业的安全行为清单（通用+专业;构建观察清单需要注意的问题问题;观察流程实施;管理者：直线领导、安全主管员;观察程序关注点观察频率如何确定;以工厂为基础的安全行为观察程序;程序委员会成员的组成管;4.如何实施安全行为观察？开展;开展行为观察的四个步骤*不;制定安全行为观察计划确定观察区;01厂长/书记05班组长/安全;安全行为观察轮值计划表序号职位;接近员工先观察他们30-60秒;员工的位置观察的七个方面内容：;员工的位置观察的七个方面内容：;员工的位置观察的七个方面内容：;员工的位置观察的七个方面内容：;员工的位置观察的七个方面内容：;员工的位置观察的七个方面内容：;员工的位置观察的七个方面内容：;整体观察技巧为了成为一位熟练的;第三步沟通如何开展沟;双向沟通的五个要点表扬—表扬;如何开展询问式引导的沟通方式沟;1.记录观察情况2.数据汇总;观察数据的应用数据预测安全形势;对安全行为观察的支持有感领导主;安全行为观察不是万能的！安全行;中国经济腾飞之日班组管理强盛之;谢谢！安全前行的路上，有你
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