建筑施工现场综合应急救援预案(细化分工版).docxVIP

XX工程

综合应急救援预案

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.基本情况 -1-

1.1工程概况 -1-

1.2事故/事件控制目标 -1-

1.3应急重点、难点分析 -1-

2.组织机构与职责 -3-

2.1应急工作组 -3-

2.2应急工作组织机构图 -3-

2.3应急工作组织职责 -5-

3.事故/事件分级和报告程序 -6-

3.1事故/事件等级划分 -6-

3.2事故/事件报告程序 -6-

4.应急响应 -8-

4.1分级响应 -8-

4.2应急救援流程 -9-

4.3事故/事件调查 -11-

4.4事故/事件处理 -11-

5.应急物资与机构 -12-

5.1应急物资 -12-

5.2应急设备 -12-

5.3周边应急机构 -13-

6.应急预案的交底与调整 -13-

7.有关规定和要求 -13-

附件1：项目应急工作组人员联络方式 -15-

附件2：《企业职工因公伤亡事故快报表》 -16-

附件3：生产安全事故调查报告书 -17-

附件4：应急预案演练和评价记录表 -17-

1-

2.组织机构与职责

2.1应急工作组

为应对以上可能发生的危险应急情况，项目部成立以项目经理为组长、执行经理为副组长，项目班子分工负责、全体人员以部门为单位共同参与，各分包单位以现场负责人为组长、施工员和班组长为组员的应急管理工作组。

组长：项目经理

副组长：项目执行经理

组员：项目班子、各部门成员及分包单位现场负责人

发生安全事故/事件后，应急指挥系统须立即启动，组织开展应急救援行动，在日常生产过程中，应急管理组织的组长与副组长必须保证至少有一人在岗。应急工作组组长对应急救援效果负责，有权调动可能的一切资源，负责救援决策，必要时可组织救援方案讨论会，应急管理日常工作由安全总监负责，项目安全部负责应急知识宣传教育、演练活动组织及资料收集等工作。

项目应急工作组人员联络方式见附件1。

2.2应急工作组织机构图

应急预案组织架构图

2.3应急工作组织职责

岗位

职能及职责

应急组长

（1）确保信息联络畅通，在10分钟内赶到现场或委任现场临时总指挥。

（2）根据危险类型、潜在后果、现有资源及应急情况发布应急救援响应命令，根据现场应急评估情况确定升高或降低应急警报级别。

（3）对接上级单位、外部应急反应人员、部门、组织和机构，协调各方资源。

（4）指挥、协调、监督下属应急工作组组员逐级开展应急响应行动。

（5）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

（6）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。

（7）按照“四不放过”原则组织事故调查与处理。

应急副组长

（1）协助应急组长组织和指挥人员撤离、现场救援等应急任务。

（2）向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。

（3）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作。

（4）在应急组长不在岗时承担应急组长工作职责。

（5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。

技术保障组

接受技术总工的指挥。

对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。

（3）编制科学合理的施工方案，指导工程部、安全环保部门落实安全措施和日常监控工作，减少和避免危险源的事故发生。

（4）对事故现场进行勘察、评估，完善危险源的风险评估资料信息，必要时编制应急救援方案或现场处置措施，为应急反应指挥提供科学的合理的、准确的依据。

（5）确定各种可能发生的二次伤害情况，指导应急救援人员进行现场救援操作。

（6）科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

（7）随时检索网络、媒体等外部信息通报情况，发现相关内容及时报告。

后勤供应组

（1）协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档，及时调整应急反应物资资源的更新和达标。

（2）建立安全生产费用拨付、使用管理台账，审核分包安全生产费用投入情况。

（3）应急预案启动后，按商务经理的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

（4）必要时向上级单位申请应急资金调拨。

应急救援组

严格按照施工方案组织施工，确保安全防护措施到位，现场隐患得到整改。

第一