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单位员工个人工作总结

工作汇报/工作计划/单位工作总结

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单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-065913

工作总结|WORKSUMMARY

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单位工作总结

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总结简介：本单位工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一：

我自***年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，

在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了

本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了

生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中

主要侧重于以下几方面的管理：

（一）生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制

芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通

过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，

提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，

紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产

组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排

的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因

试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内

推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

（二）质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂

长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发

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点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用

公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升

起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的

要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

（三）成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，

着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材

料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关

注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

（四）TPM管理

在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在

公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于

现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，

实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理

中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管

理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要

侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故