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安全原理

企业安全管理单击添加副标题

企业安全管理概述单击添加副标题

企业安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。01它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为，避免发生事故，保障职工的生命安全和健康，保证企业生产顺利进行。02企业安全管理是事故预防的基本方法。03企业安全管理

企业安全管理海因里希：事故预防是为了控制人的不安全行为、物的不安全状态而开展的以某些知识、态度和能力为基础的综合性工作，一系列相互协调的活动。

海因里希：事故预防工作的成败，取决于有计划、有组织地采取改进措施的情况。特别是，执行者工作的好坏至关重要。为了获得预防事故工作的成功，必须建立健全的事故预防工作组织，采用系统的安全管理方法，唤起和维持广大干部、职工对事故预防工作的关心，经常不断地做好日常安全管理工作。企业的安全管理

企业安全管理是企业管理的一个重要部分。01一般来说，企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映。并且，在其他各项管理工作中行之有效的理论、原则、方法也基本上适用于安全管理。03安全性是工业生产系统的主要特性之一；安全寓于生产之中。企业的安全管理与其他各项管理工作密切关联、互相渗透业安全管理

01以人为本是安全生产的核心02保护人的生命健康是安全生产的首要任务03安全生产效益主要是社会效益安全管理的特殊性

与企业生产经营管理中涉及的产量、成本、质量等正常的、日常的事件相比较，安全管理涉及的事故是一种人们不希望发生的意外事件、小概率事件，其发生与否，何时、何地、发生何种事故，以及事故后果如何具有明显的不确定性。01由于事故发生和后果的不确定性，导致了人们往往忽略了事故的危险性而放松了安全工作。02安全管理的特殊性

010203安全工作带来的效益主要是社会效益，安全工作的经济效益表现为减少事故经济损失的隐性效益，不像生产经营效益那样直接、明显。人们在追求经济效益的同时往往忽视安全工作。提高人们的安全意识是安全工作永恒的主题安全管理的特殊性

1事故，特别是伤亡事故的发生是小概率事件，相应地事故发生的平均间隔时间较长。从统计学的角度，需要相当数量的样本才能找出其中的规律性。2人的思维方式和行为方式的改变是个缓慢的过程。3安全管理的效果不容易立即被观察到，往往需要经过长时间的观察才能做出结论。4安全管理效果的显现具有滞后性。5安全管理决策必须慎之又慎安全管理的特殊性

安全管理的诸机能中最核心的是控制机能，通过对事故致因因素的控制防止事故发生。不同的事故致因理论带来不同的安全管理理念。事故致因理论是指导安全管理的基本理论涉及一系列关于事故发生原因的认识问题。安全管理的特殊性

事故预防五阶段模型

改进的事故预防五阶段模型

企业安全管理的基础性工作：企业安全管理的日常工作：建立健全安全管理组织机构；制定和落实安全生产规章制度。资料收集与分析选择对策实施对策评价结果企业安全管理的基本内容

企业上层安全管理的基本内容

企业基层安全管理的基本内容

第二节资料收集与分析

事故原因调查。查明事故为什么会发生，即事故发生原因调查；事故统计分析。从总体上分析事故发生的倾向、趋势，以及与事故发生有关的环境。安全现状调查。调查管理机构是否成功地实施了可能的、恰当的预防事故措施；资料收集与分析内容

01从单纯的不安全行为或不安全状态转向发现管理方面的问题。02弄清作为征兆的不安全行为，不安全状态为什么会发生。03考察企业的管理机构是否采取了有效的措施防止事故发生。资料收集与分析重点

事故调查程序

明确调查的目的和要求主要目的是为了防止伤亡事故；基本要求是要查明造成事故和促成事故的原因。弄清事故责任。做好调查准备制定一份切实可行的调查计划。包括调查的步骤、方法、需要收集哪些方面的事实，应该携带哪些工具，用品等，以及事故后的消防、救护、防止事故延续的措施，减少人员受伤害和财产受损失的措施，保护事故现场的措施。事故发生原因调查应注意问题

收集有关事故的事实

3241按事故发生、发展的时间顺序来收集事实。注意收集有关事故的物证，如残留物、痕迹等以供分析和研究。收集到的事实必须能够回答：何故？何时？何地？何人？何物？什么样的？该做吗？能做吗？做了没有？等问题。尽可能找到事故的目睹者；从受伤者那里仔细听取与事故有关的情况；从尽可能多的在场者那里收集有关事实。收集有关事故的事实

采用行为抽样法观测不安全行为对某一组工人按随机选定的时刻进行观测，计算不安全行为所占的时间比例或不安全操作的次数比例。观测、记录工人在生产过程中的不安全行为出现的量。可以采取不同的方法：逐个观察全部从事工作的工人，确定出现不安全行为的工人的比例。01020304