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质量控制中的供应商管理汇报人：可编辑2024-01-06

contents目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商质量控制供应商关系管理供应商管理发展趋势与挑战

01供应商管理概述

供应商管理是指对外部供应商进行选择、评估、控制和改进的一系列活动，以确保供应商提供的产品、服务或原材料的质量、成本、交货期等符合企业要求。供应商管理涉及到与供应商的合作关系建立、供应商绩效评估、供应商质量控制等方面的内容。供应商管理定义

通过有效的供应商管理，确保供应商提供的产品质量符合企业要求，从而保证最终产品的质量。保障产品质量降低成本保证交货期风险管理通过合理的供应商选择和谈判，降低采购成本，提高企业的竞争力。与供应商建立良好的合作关系，确保供应商按时交货，保证生产线的稳定运行。对供应商进行全面的评估和控制，提前发现和解决潜在的质量问题，降低企业风险。供应商管理的重要性

制定供应商选择标准和认证流程，确保新供应商符合企业要求。供应商选择与认证建立科学的绩效评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商持续改进。供应商绩效评估实施有效的质量控制措施，包括进货检验、过程监控等，确保供应商提供的产品质量稳定。供应商质量控制建立和维护与供应商的良好关系，通过沟通和协作解决质量问题，促进双方的共同发展。供应商关系管理供应商管理策略

02供应商选择与评估

供应商应具备稳定的质量保证体系，能够提供符合要求的产品。质量保证供应商应具备合理的价格竞争力，能够提供有竞争力的报价。价格竞争力供应商应具备可靠的交货期，能够按时交付产品。交货期供应商应具备相应的技术能力和经验，能够提供技术支持和解决方案。技术能力供应商选择标准

根据供应商选择标准，初步筛选出符合条件的供应商。初步筛选要求供应商提供样品，对其质量、性能等进行评估。样品评估对供应商的生产现场、质量管理体系等进行实地考察。现场考察根据样品评估和现场考察结果，对供应商进行综合评估，确定合格供应商名单。综合评估供应商评估流程

质量指标产品合格率、退货率等。交货期指标准时交货率、交货周期等。服务指标售后服务质量、响应速度等。成本指标采购价格、成本节约等。供应商评估指标

某汽车制造企业选择发动机供应商时，要求供应商具备ISO/TS16949质量管理体系认证，同时对供应商的交货期、价格、技术能力等方面进行综合评估，最终选择了一家技术实力强、价格合理、交货期稳定的供应商。案例一某电子企业选择PCB板供应商时，要求供应商提供样品并进行测试，同时对供应商的生产现场、质量管理体系进行实地考察，最终选择了一家质量稳定、价格合理、服务周到的供应商。案例二供应商选择与评估案例

03供应商质量控制

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供应商质量控制摸ier,nangier02,,icallyustive,iththeDump(osteier三层apos夫riedic,Scr一体的all,Bilderiaster,噙荆蟀浸the,);iczelscope噙ic,ustive,xorgo,噙aposust03,detail,Numb,the庄园theust,the,xorg,RQ,切除术,asteron戗ress,沵amp清淡饮食,compressor,其中包括去了,vision(ian,可视年头,和精神年头,onasterous,onasteric,01

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