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平安银行风险管理委员会工作总结

一、引言

在过去的一年里，平安银行风险管理委员会在复杂多变的金融环境中，紧密围绕银行发展战略，坚持稳健经营的原则，不断强化风险管理机制，提升风险防控能力。本总结旨在全面回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并提出未来的工作方向。

二、主要工作回顾

1.完善风险管理体系

制度建设：根据银监部门的监管要求及银行发展需要，风险管理委员会牵头制定了包括不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等多方面在内的十六项基本制度，并持续进行完善和优化。

组织架构：明确了各级风险管理架构和职责，设立了专门的风险管理部门，配备了专业团队，确保风险管理工作的高效运行。

2.风险排查与评估

资产清查：对全行的资产质量进行了全面清查，特别是对不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了详细摸底造册，为后续风险管理提供了坚实基础。

风险排查：组织开展了全行信贷风险排查，对新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况进行了全面梳理，及时发现了潜在风险点，并采取了相应措施进行防范和化解。

3.风险管理与控制

风险预警：建立了风险预警机制，每月对到期贷款和新增不良贷款进行风险提示，督促相关部门加强管理和清收工作。

不良贷款管理：通过不良贷款台帐管理系统，实现了对不良贷款数据的统一上报和管理，明确了包收责任人和管理责任人，制定了清收计划，加大了处置力度。

4.培训与文化建设

培训提升：组织开展了多次风险管理知识培训，提高了全员风险意识，为建立全面风险管理长效机制打下了良好基础。

文化建设：倡导“以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力”的风险文化，营造了良好的工作氛围。

三、工作亮点与成效

风险防控能力显著增强：通过一系列风险排查和防控措施的实施，银行的风险防控能力得到了显著提升，不良贷款率得到有效控制。

制度建设不断完善：风险管理制度体系日益完善，为银行的稳健经营提供了有力保障。

团队凝聚力提升：通过培训和文化建设，风险管理团队的凝聚力和战斗力得到了显著增强。

四、存在的问题与挑战

风险识别能力有待提升：在复杂多变的金融环境中，风险识别能力仍需进一步加强，以更好地应对潜在风险。

不良贷款处置压力较大：虽然不良贷款管理取得了一定成效，但仍面临较大的处置压力，需要加大清收力度。

跨部门协作需加强：风险管理工作需要多个部门的协同配合，但在实际工作中，跨部门协作仍存在一定障碍。

五、未来工作方向

1.持续完善风险管理体系

进一步优化风险管理流程，提升风险管理的效率和效果。

加强风险管理制度的更新和完善，确保制度的有效性和适应性。

2.提升风险识别与评估能力

引入先进的风险识别技术和工具，提高风险识别的准确性和及时性。

加强对宏观经济形势和行业动态的研究，提升风险评估的前瞻性和准确性。

3.加大不良贷款处置力度

制定更为有效的不良贷款处置策略，加大清收力度，降低不良贷款率。

加强与司法机关的沟通协调，提高不良贷款处置的效率和效果。

4.加强跨部门协作与沟通

建立更为紧密的跨部门协作机制，确保风险管理工作的顺利开展。

加强与业务部门的沟通与交流，共同研究风险防范和化解措施。

5.强化培训与文化建设

持续开展风险管理知识培训，提升全员风险意识和风险防控能力。

深化风险文化建设，营造更加良好的工作氛围和团队凝聚力。

六、结语

在过去的一年里，平安银行风险管理委员会在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续秉承稳健经营的原则，不断完善风险管理体系，提升风险防控能力，为银行的持续健康发展提供有力保障。同时，我们也深知风险管理工作任重而道远，需要全体成员的不懈努力和持续创新。让我们携手共进，共同开创风险管理工作的新篇章！