行政部年终总结.pptVIP

2012年行政部工作总结;2012年度报告内容;

岁末临近，春节将至，不知不觉在江淮2012年半年的工作即将告一段落，首先借此机会向全公司的同仁们说一声春节快乐！

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番总结，也是对自己的一番鞭策。过去的半年忙碌又充实，工作中的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾半年来的工作，行政部在总经理的正确领导以及各位同事的相互支持协助下，按公司要求较好的发挥了行政部承上启下、联系左右、协调各方、服务基层的中心枢纽作用。完成了我部的本职工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，我们也算经历了一段不平凡的考验和磨砺！半年以来我深深的了解到行政部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推进各项工作进展及目标前进的中心。行政的工作，可以说是千头万绪，有文件处理、档案管理、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，本部门努力加强自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、迅速、准确，避免疏漏和差错。下面就2012年的工作跟大家详细做一报告

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1、为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一，自公司成立以来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，努力加强与其他部门的协调与沟通，逐渐做好本部的根底管理工作；

2、切实抓好企业日常管理工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。联系办公设备的维修保养合作单位，比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。

3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置和心态。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展工作，认真地履行自己的岗位职责。

4、做好协调工作。行政部作为公司管理、后勤、办公协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以脚踏实地作为开展工作的切入点，认真进行每项日常工作。

5、做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录、会议概要及重点的提???，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递工作；及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司重要文件、资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6、制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、销售类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。

7、落实公司人事、劳资管理工作。落实公司的人事和员工的考勤控制监督工作；做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。

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随着时间的推移，越发感到本部门的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，努力向总经理以及其他部门主管学习，向周围的同事学习，争取在下一年里各方面都能有大的提高。

;2012年人力资源统计分析;本年度工作中存在的问题和缺乏;

2012年已经过去，在新的一年里我们将继续围绕自己的岗位职责，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探索行政部新的工作思路、新的方法。促使行政部工作再上一个新阶梯，为公司的健康、快速开展做出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后的趋势，行政部方案从以下几个方面展开2013年的工作：;1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反响给领导，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3、努力提高行政办公室人员综合素质，加强理论、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度；明确分工，充分调开工作积极性，继续完善各项规章制度，在工作方案中每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯，使公司管理和后勤效劳工作再上新台阶。;4、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地执行。

5、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项根本职能。在现行的工作流程中，一???工作多部门负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度