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房产测绘施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：XX市XX小区房产测绘项目

项目地点：XX市XX区

项目规模：本项目共包含10栋住宅楼，总建筑面积约为30万平方米，地上建筑面积约24万平方米，地下建筑面积约6万平方米。

结构形式：本项目住宅楼均为钢筋混凝土结构，层数分别为18层、26层、32层。

使用功能：本项目主要功能为住宅，并配套商业、地下车库等设施。

建设标准：按照我国现行建筑设计规范、施工质量验收标准及绿色建筑标准进行设计施工。

设计概况：

1.设计单位：XX建筑设计研究院

2.设计周期：2018年1月-2018年6月

3.设计内容：本项目建筑设计方案、结构设计方案、电气设计方案、给排水设计方案等。

项目目标：

本项目旨在通过对XX市XX小区房产进行测绘，准确掌握项目的建设情况，为后续工程验收、房产证办理、物业管理等工作提供准确的数据支持。

项目性质：

本项目为房地产开发项目，是XX市城市建设的重要组成部分。

项目规模：

本项目为大型住宅项目，具有较高的投资额和社会关注度。

项目主要特点和难点：

1.项目规模较大，测绘工作量大，需投入大量人力、物力。

2.项目结构复杂，涉及多层、高层住宅，测绘精度要求高。

3.施工现场环境复杂，需合理规划施工现场，确保测绘工作顺利进行。

编制依据：

1.《中华人民共和国测绘法》

2.《房产测绘规范》（GB/T17986-2000）

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

4.《建筑工程设计文件编制深度规定》（JGJ85-2010）

5.设计图纸

6.施工组织设计

7.工程合同

8.国家及地方相关法律法规

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，旨在确保项目施工过程中的各项工作顺利进行，确保项目质量和进度。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理委员会、项目经理部、各专业分包队伍三个层级。

项目管理委员会负责项目的整体规划、决策和监督，由项目总监、项目经理、设计经理、施工经理、质量经理、安全经理等组成。

项目经理部是项目管理委员会的执行机构，负责项目日常管理工作，下设工程部、技术部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。

各专业分包队伍负责各自专业范围内的施工任务，接受项目经理部的指导和监督。

（2）人员配置及职责分工

项目管理委员会：

-项目总监：全面负责项目管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等负责。

-项目经理：协助项目总监，负责项目日常管理工作，协调各部门工作。

-设计经理：负责设计方案的审核、变更及实施过程中的技术支持。

-施工经理：负责施工组织设计的编制、施工过程中的技术指导及质量、安全、环保等管理工作。

-质量经理：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家及行业标准。

-安全经理：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。

项目经理部：

-工程部：负责施工进度、施工方案编制、现场协调等工作。

-技术部：负责技术指导、工艺改进、施工难点攻关等工作。

-物资部：负责材料采购、运输、验收及保管等工作。

-财务部：负责项目成本控制、财务预算、结算等工作。

-人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工进度，本项目施工队伍数量共计50个，其中主要施工队伍20个，辅助施工队伍30个。

（2）专业构成

主要施工队伍专业构成：

-土建施工队伍：负责主体结构、砌体、混凝土、钢筋等施工。

-装修施工队伍：负责室内外装修、装饰、防水等施工。

-安装施工队伍：负责给排水、电气、暖通、电梯等设备安装。

辅助施工队伍专业构成：

-材料运输队伍：负责材料运输和现场堆放。

-清理施工队伍：负责施工现场的清理和卫生。

-维修施工队伍：负责现场设备的维修和保养。

（3）所需技能

施工队伍所需技能包括：

-基本技能：施工队伍成员应具备基本的施工技能，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板安装等。

-专业技能：各专业施工队伍成员应具备相应专业领域的专业技能，如装修施工队伍需具备室内外装饰、防水等专业技能。

-安全意识：施工队伍成员应具备良好的安全意识，遵守施工现场安全规定。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据项目进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中劳动力合理分配。劳动力使用计划包括施工人员数量、专业构成、工作时间等。

（2）材料供应计划

根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时供应。材料供应计划包括材料种类、数量、采购时间、运输方式等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工需求，编制施工机械设备使用计划。机械设备