it部管理心得体会.docxVIP

PAGE1

PAGE1

it部管理心得体会

it部管理心得体会篇1

在生活中，假如你细心留意一下，就会发觉这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经受早期进展，成长壮大后便渐渐走向没落，渐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种状况的缘由是特别简单的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，究竟该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个特别简单的问题，三言两语是说不清晰的，但我们做管理工作的有一个最基本的方法：将简单问题简洁化。经过对大量现实状况，资料的分析，发觉高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不简单，只要做好三件事，事业也就胜利了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。

首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位进展方向、进展战略的问题。

是企业能否持续进展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不行不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的进展战略，指明企业进展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有许多不行预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于详细怎样来掌好舵，怎样来确定企业进展的`方向和战略，在这里就不说了，但可以供应一种最一般的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等全部影响企业的因素进行综合调研，假如本单位不具备这种力量，还可以请特地询问机构代劳，然后依据公司的状况来确定进展方向和战略。

其次就是“用对人”的问题了。

这个问题对一个单位的进展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步进展，反之就会轻则迟滞单位的进展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而胜利，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个领导人综合素养的反应。不过只要我们在日常工作中多留意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实状况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且简单产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业布满信念和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人制造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求领导人要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员状况，人才状况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在肯定的环境机遇下才能制造奇迹。

最终就是“变”制度了。

什么意思呢？就是说，高层管理人员要不断去转变单位的各种制度，使之每时每刻都适合单位的状况，从而发挥其应有的作用，不至于成为一个摆设。一般来说，制度一旦定下来了，就不应随便转变，否则会给人以朝令夕改的感觉。哪为什么我们还要求不断地去转变制度呢？其缘由有二：其一，我们都知道，许多国人经常只认合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理睬，办事时我行我素。其二，世上没有肯定的真理，任何真理，制度都是建立在肯定的环境上的，环境变了，它的先进性也就消逝了。而假如它不再先进了，也就对单位的进展起不了促进作用了，往往还会给单位造成致命的打击。哪么我们又该如何来“变”制度呢？这是一个严峻的问题，不行小视，关乎企业单位的稳步进展。首先我们要明确，制度不能乱变，不能随便地去变，否则就真的给人以朝令夕改之嫌了。其次，制度修改要有肯定的权限要求，每一级都只能转变其本级权限范围内的制度规定，不能越权行事，高层和基层要相互监督。同时形成一种机制，就是在制度实施的过程中，不断记录制度的执行状况、缘由，把握各种状况，看有没有人钻制度的空子，或想出规避的方法等等。第三，要定期对制度的合理性进行分析，定期对制度的有用性进行分析，定期对制度运行的环境进行分析，看有没有发生较大的转变。总之，要以“变”的思想来定制度，制度不要多年一成不变，也不能随便转变，要依据环境状况不断调整制度，保留合理的制度，修改以前合理，现在不合理的制度，从