2023 年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）.docxVIP

2023年高级会计师《高级会计实务》

真题及答案解析

一、案例分析必答题(本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答)

【案例分析题一】

(1)甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。

(2)A融资公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%,市场份额和资产收益率显著高于同类企业。

(3)B小额贷款公司负责人：一年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B小额贷款公司章程》,B将在本年度终止经营，现着手清算工作。

要求1:根据资料(1),从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否恰当，并说明理由。

【解析】不恰当。理由：企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标，又包括定性目标。

2:根据资料(1),指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。

【解析】(1)指挥型模式。(2)辅助活动中的企业基础设施。

3:根据资料(2),从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中所属的业务类型，并说明理由。

【解析】明星业务。理由：A公司业务持续高增长，市场份额显著高于同类企业。

4:根据资料(2),分别指出①②属于的总体战略的具体类型，并说明理由。【

解析】(1)成长型战略中的新产品开发战略。理由：在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量。(2)成长型战略中的市场渗透战略。理由：通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额。

5:根据资料(3),指出B小额贷款公司总体战略及具体类型。【解析】收缩型战略中的放弃战略。

【案例分析题二】2023年初，甲公司按照如下方法确定各子公司融资预算规模：①在建项目根据各项目投资计划及施工计划进度，测算各项目2023年资金需求；②运营项目：根据各项目运营协议测算2023年回款金额，将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款金额后，确定子公司2023年融资预算规模。

在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部形成联合督导组，督导回款情况，对各子公司的投资进度与回款实行挂钩管理，确保融资规模在预算内。

在预算调整方面，针对上年实际融资超过预算的情况，公司董事会高度关注本年执行情况，要求经理层强化融资预算刚性约束。融资预算下达后，不随意调增，对确需增加预算的，要履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行。

调增绩效评价体系，上年6个指标组成，计算方法：先将每个指标实际值与标准值对比得出评价指数，再乘对应的权重，求和后得出绩效结果。

①子公司A:公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率，因客户满意度等非财务指标受主观影响较大，建议取消。全部采用财务指标。

②子公司B:如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化。③子公司C:回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议作为“一票否决”指标。

要求1:指出甲公司采用的预算编制方法。

【解析】项目预算法。

2:指出甲公司采用的预算控制原则。

【解析】突出管理重点。

3:判断预算调整程序是否恰当，如不恰当，请说明理由。

【解析】不恰当。理由：预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行，而非总经理办公会审议批准。

4:指出采用了哪种绩效评价计分方法，并说明其优缺点。

【解析】综合指数法。优点：操作简单，容易理解。缺点：标准值存在异常时影响结果的准确性。

5:指出①至③项说法是否恰当，如不恰当，请说明理由。

【解析】说法①不恰当。理由：非财务指标是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标有利于促进